“理解他人，不是为了改变他们，而是为了找到合作的可能。”
前几天和一个老板聊天，他说了一句让我震惊的话：
"我招人最看重的不是能力。“
不看重能力，看重啥？
看重的，是这个人的格局。能力强的人很多，但真正能做大事的，都是那些懂人性、会做人的人。
我有一个姐妹，18年前，就在银行柜台干柜员，一干就是18年。我有时候调侃她：你就不能上进一下。
银行柜员并不轻松，时刻都在监控下，神经要高度集中，一不留神找错钱，打错数，那可都是钱呀。不仅如此，开晨会，开夕会，周末还要学习考试，每天忙得团团转，孩子都顾不上。
当然，她技术也不算特别厉害，就一直在基层。
01 "技术至上"是底层思维的困局
小C是个技术大牛，整天埋头钻研新技术，代码写得漂亮得不得了。但十年过去了，他的工资涨幅还不如会来事的同事。
他想把技术做到极致。
这就是典型的底层思维。那些真正在职场上走得远的人，早就明白了一个道理：技术只是入场券，真正决定你能走多远的，是你对人性的理解和驾驭资源的能力。
你看那些大公司的CTO，哪个不是从技术大牛转型的？他们不是不懂技术，而是已经把精力放在了更重要的事情上 - 管理团队、整合资源、制定战略。
02 只会埋头干活是职场的最大陷阱
在一个项目组里，技术最好的人往往不是升职最快的那个。为什么？因为他们太专注于把事情做好，却忽略了一个关键点：工作成果需要被看见，需要被认可。
有的人每次述职会议，都是简单几句话打发了事，明明埋头苦干大半天，汇报时却让人觉得敷衍了事。而有的人，虽然业务做得一般，但每次汇报都准备得非常充分，把项目的难点、自己的贡献都说得清清楚楚。
有的人能干，有的人会说。
这不是因为领导瞎了眼，而是因为在职场中，展示能力同样重要。那些只会埋头干活的人，往往会陷入一个误区：以为付出就一定会被看见。
03 从研究事，到研究人
《非暴力沟通》里有一句话：“理解他人，不是为了改变他们，而是为了找到合作的可能。”
有人说："你看那些老板整天在干什么？不就是吃吃喝喝、谈天说地吗？"
错了。他们看似在闲聊，实际上是在研究人性、建立关系网络。一个成功的高管，他的日常工作更多是在处理人际关系，而不是具体的业务细节。
04 底层人最大的短板是不懂人性
为什么有些人明明能力很强，却总是得不到好的发展机会？因为他们不懂得人性。
比如说，有些人遇到问题第一反应是指出他人的错误，却不知道这样只会让人产生抵触情绪。有些人做事只顾自己的想法，从不考虑他人的感受，结果把原本简单的事情搞得复杂化。
我有个朋友，技术水平相当高，但总是抱怨公司不重用他。后来才知道：他说话直来直去，从不给别人留面子，开会时动不动就打断别人发言，指出对方的错误。
表面上看，他是在追求完美、精益求精，但实际上却把人际关系搞得一团糟。
那么，我们该如何突破这个困局呢？
第一，学会包装自己的能力
不是让你夸大其词，而是要学会用别人听得懂的语言，来展示你的价值。
第二，培养同理心
每次做决定之前，先想想这件事会对其他人造成什么影响。多站在他人的角度思考问题，你会发现解决方案往往不止一个。
第三，建立人脉网络
不要把时间都花在技术学习上，适当参加一些行业交流活动，认识各行各业的人。这些看似无用的社交，可能在未来某个时刻带来意想不到的机会。
第四，借力
你不需要什么都自己做。找到合适的人帮你做事，比什么都自己来更有效率。真正的高手都是借力使力的高手。
所以，如果你现在还在痴迷于技术，还在想着默默把事情做好就行，建议你调整一下思路。因为在这个世界上，真正决定你能走多远的，从来都不是你会什么。
懂技术很重要，但懂人性更重要。
会做事很关键，但会做人更关键。
你的能力决定你能做什么，但你的格局决定你能走多远。在职场中，永远不要做那个"只会埋头干活"的人，而要做那个"既懂技术又懂人性"的人。
点赞分享
让钱和爱流向你
