1. 社恐，不擅交际，容易怯场。
2. 语言表达能力欠缺。
3. 独来独往，不知道去混各种圈子。
4. 对任何小道消息都是团队里最后一个知道的。
5. 常常自己更改自己的说法，不能做到一言九鼎，哪怕是错了。
6. 老是躲避自己的领导，而不是动脑筋去亲近。
7. 会议中比较被动，别人问才回答，不会控场、调解会议气氛以及走向，不知道抢夺发言权。
8. 心太软，很容易被人说服。
9. 精力不够旺盛，不善于搞事情，把事情从小搞大。
10. 觉得处理人际关系非常累。
11. 喜欢对科研的人和事进行道德判断。
12. 总是觉得自己会了技术就了不起，不懂技术的都是傻叉。
13. 非常容易情绪化。
14. 过于沉默，或是过于话痨。
15. 觉得自己的纯真是为人正直的表现，不喜欢和各圈子“同流合污”。
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有人说，我也做科研项目管理了，但是自己也中了。
首先不适合不代表不能做。能做到管理，除了自身的因素外，外部因素也会有很大的影响。比如你恰巧是科研处里资历最老的，领导也无其他合适的人可以用。又或者这个方向急招人，你碰巧在交流的过程中发挥很好，和科研头部人员聊得很投缘。这些都是不可预知的。
这里说的不适合，笔者更加愿意解读为：你在做科研的时候，是一种舒适的兴奋的状态，还是一种勉为其难你，但又不得不做的状态。
就以笔者为例，也做了几年管理，当时之所以能做管理，是因为我老板和我比较投缘。他是一个罕见的性情中人的领导，当时也已经60多岁了，处于即将退休的年级，不像30,40岁的领导那么有冲劲，把个人地位的提升看得那么重要。后来退休后，团队重组，我转到了现领导这里，就明显的不适应了。后来决定改变方向，工作内容从一个科研处负责人转变成类似助理研究员的工作。不怎么管人以后，反而和同事间相处得更加融洽。后来我才发现其实我不是管理的料。
适合管理的人，更像是一台学术指挥机器，领导们会称之为叫“科研素养”。他们会隐藏自己的真性情，一切以获得学术地位为己任，绞尽脑汁的去处理圈子内部各层级之间的关系。同时在掌控别人的过程中获取成就感。
其实广义的科研不仅包含科研本身，还有一些国内特色的东西在里边，这些东西很容易让我们迷茫，无法分辨科研以外的东西；比如这些东西“大部分”对纯粹科研没有什么用，“有些”看了纯粹浪费时间，对研究者“可能”没有帮助。（此处十分感谢网友唯其是尔的想法和指导）
有很多人说全中，这也很正常，我也是。因为我们大部分并不想泯灭自己的性格去获取社会地位，这会让你极其不舒服。不必强求，有些人就是不适合做领导，而有些人就是不适合做技术，每个人都有自己的活法。（技术做完记得带上领导名字）
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有人说雷军，马化腾也是社恐。
这里说的管理能力针对的是普通人，通过学术科研成果表现，一步一步往上晋升的人。
对于创始人和开拓者，他们则需要不同的素养，更多的是勇气，决心，特立独行，开拓进取精神。他们需要把0变成1，而不是通过获得同行以及上级的认可才能晋升。
这完全是不一样的赛道。
