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一、降本增效失败的原因只有一个！
老板为什么喜欢降本增效，因为老板是受益人。
员工为什么反对降本增效，因为员工是受害者。
所以，降本要持续有效，必须将员工变成受益人。
二、降本增效要反思的6个问题！
如果你的企业要实施系统性的降本增效，那么一定要思考的6个问题：
1、薪酬变革的目的是为了控制员工收入吗？
2、绩效考核指向的是评估员工表现、还是激发员工的贡献？
3、降本是以减少员工薪酬、福利为导向吗？
4、在降本增效的过程中，员工是受害者还是受益方？
5、降本增效只是在保护和强化投资人的利益吗？
6、降本与增效，哪一个更重要？
三、降本增效切勿进入的5个误区！
1、降本增效不是简单的此消彼涨，而是科学精准地实现有限资源的再分配。
2、降本增效不是粗糙的行政指令与一刀切，而是通过预算体系、投产比分析实现的高效管控。
3、降本增效不是为了短期活下来的权宜之计，而是企业要活好活久、做强做大的系统性工程。
4、降本增效不是以牺牲员工的收入、福利为代价，而是带动员工和团队携手共同完成的增值增效增利。
5、降本增效的重点是增效而非降本，降本有下线，而增效无上限。一切降本都是为增效服务的。
很多工厂一谈到增效降本，领导和老板首先想到的就是员工的工资，进行降薪。其实这是大错特错。
殊不知，增效降本最终的执行是看员工来执行，增效降本的点子靠员工来提出。缩减员工的工资，就是打击员工的积极性和创造性。本来有个方法可以为员工节省几百万成本的。就因为公司的降薪，员工不提了，或者不真心去对待执行了。结果就是以几百元几千元的蝇头小利换来几百万的损失，最终得不偿失。
在老一辈或几十年前的老工厂，还经常看到“以厂为家，以厂为荣”等这样的标语，这个现在没有了？工厂在一面向员工宣传“要有奉献精神，以厂为家，共同进退”的同时，一面剥削压榨着员工，试想有哪个员工是傻子信这样的话。
现在很多工厂都是这样，需要你时把你当块宝，不需要你时没有利用价值时，就卸磨杀驴，过河拆桥，这样的工厂能发展壮大吗？
所以，利益都是相互的，各取所需罢了。要想公司发展壮大，增效降本，要用对思路心思。
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