上篇推送回顾：美瞳品牌Moody巧用小红书人群反漏斗模型定策略，花小钱、办大事
今天继续以小红书开头吧：小红书商业化进展神速，自己人都不够用、开始对外招募小红书电商讲师了。个人规划是二季度完成小红书的种草营销师考试，再申请讲师，届时会和大家同步进度。
去年底我洋洋洒洒写了一篇《眼科IP打造全面视角》，时隔3个月回看，惊觉漏掉最重要的内容：别把IP运营的主角、聪明勤奋的眼科医生们，当成任人打扮的小姑娘；该问问他们，到底需要什么。
虽然我打交道的医生不算多，但不同段位、不同阶段的，都接触过。
初出茅庐的小医生，行政事务压力还小，有学习的心气儿，珍惜学习渠道和资源。眼科IP运作还轮不到他们，但他们可以学习这门技术，知道如何创作有趣生动的科普内容，并留意打理自己的小红书账户，以及懂得在单位里有效曝光......这些能力，会伴随着他们一路成长为大医生。
即使没有成长为大医生，so what？同赛道里，也超过那些不具备个人品牌思维的小医生了。
小医生难在，无形的有形的门槛很多，大医生可以轻松获得的优质学习机会、商业项目、圈层......小医生要踮起脚尖。比起收入的增长，能力提升、眼界拓展更重要；如果有平台能够给小医生提供习得技能的机会，口碑基本盘稳了（二八原则，小医生是八）。
职场走到中段的医生，不会像前期一样不停做加法，而是反过来做减法——他们需要一双识别机会的慧眼，来判断A项目是否值得参与，与B企业合作能怎样加持自己，因为肉身只有一具，精力分配上只能不停减减减。
此阶段医生，也会主动或被动探索医生身份外的职业路径，或发展机会。比如说，如何通过与企业合作，合规获得阳光收入、增加项目经验？再比如，评职称需要发的文章、出版的书籍，自己该如何去筹备？哪个地方的人才激励制度更诱人，医生创业有哪些路径可选择？
如果有平台，让成功转型的医生们来分享经验，同时提供资源帮助其转型，必然会吸引有业务骨干tag的医生群体，平台持续运作的动力有了。
我常常思考：为什么很多高大上的医生IP方案无法落地？因为医生本人的品牌思维需要先升级，当他理解并认同，方案就成功了一半；否则根本没法落地
头部的大医生，每个人都有自己的脾气，需求一事一议。简单粗暴分两种路径的话，前者偏学术影响力，后者偏商业运作。
前者要保存自己的学术经验，搭建自己的平台，学子满天下，最好能破破圈（眼科医生里破圈的是陶勇，很多眼科学术大家、老百姓们对名字还挺陌生的）。
如何将自己的临床心得，应用在产品端，给患者提供丰富的诊疗方案，如何让自己的学子在项目中获益，是他们常常思考的。
后者的路径更宽，常见的是用专利创业或者从事医院运营管理。那需要学习的内容可就多了，从三类医疗器械注册证申请办理，财税法的基本常识，机构运营管理法则，患者电子病历，产品和机构品牌打造，人才管理......有些内容是同行群里、行业协会里，能听到三瓜两枣，但更多的靠自己摸索。
如果有平台，让有实战经验的眼科品牌高管和医生创业者现身说法，并且提供舞台和人才，平台就做到了满足头部医生的核心需求，协作共赢。
这样的平台，能有吗？一定可以有，前提是平衡好各方的诉求和利益，并且是长期利益
在建立这样的平台前，需要对眼科医生的诉求做充分调研。在此我毛遂自荐：欢迎各位眼科医生或视光主任，给我留言你们对个人品牌运作的需求和困惑；每个月我会精选一个提问（信息脱敏），来定制你的品牌运作方案，纯公益，截至2024年底。
我有在眼科医疗机构和眼科品牌方的工作经验，在眼科机构时给医生做IP，在眼科品牌时给医生做专访、沟通合作，做眼科前有成熟的互联网产品运作经验，我自信在IP运作这个赛道，视角全面且策略落地。
相识就是缘，希望我能助力眼科医生们的品牌运作，彼此都站上更大的舞台~
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