装企和部品之间，当然一直是相爱相杀的关系。
当上游生产商被装企统一以“部品”冠名的时候，实际上，装企已经建立了“一站式购齐”的概念。
二者关系的强弱转换就是从“部品”这个名头悄悄开始的——尽管在装企炼接走访中，在很长一段时间内，大量中大型上游生产企业非常耻于被装企唤作“部品”，认为自己沦落为了供应商的地步，感觉失去了供应链上的零售主动权。但随着欧派大举开拓装企渠道，并尝到了甜头，大量的部品企业开始动摇，到现在也就甘愿自称“部品”。
攻守转换间，装企和部品有哪些维度实际上是可以相互借力的呢？
首先是产品，不是价格！不是价格！不是价格！为众人所诟病的装企谈合作就只谈价格不同，通过装企炼接在全国范围内铺开的装企“城市行”活动，我们发现价格当然是基础合作要素，但绝非核心合作要素，核心一定是让终端眼睛一亮的稀缺产品，以及对这个产品的内容包装，由此形成爆款和爆款内容。
紧接着是流量，为何流量在第二位，所谓“皮之不存毛将焉附”。一定产品要有特点，具备所谓“爆款之象”，那么内容就水到渠成。
但流量不仅仅来自爆款内容的打造，还来自引流模式的摸索和运营，在产品爆款到引流这条路径，恰恰是部品企业的优势，也是装企需要借力的重中之重。换句话说，只要部品企业可以协助装企搞流量，那“价格”绝对是小事，毕竟蛋糕大了，只要价格在可控范围内，就能干。
最后是合作方式，什么样的合作方式能做到互信互利，方能坦诚以对，并在战斗中可以被放心地给自己的合作方？那就要看双方的优势如何互补形成借力。
今年以来，整个家居终端市场容量急剧下降，竞争激烈，装企针对部品还是传统的集采模式显然相对不合时宜，想要不断扩展客单值，追求整装趋势上的红利，还需要挺进供应链的深水区，寻找更为契合自己理念和定位的上游生产商，不仅如此，部分优质龙头装企在发展过程中也需要大量换血部品合作企业，以争取和更优质的产能、更具服务意识的上游品牌合作。
为此，单纯的集采已经不合时宜，装企和部品之间需要探索更为紧密的摸索，实现产品的共同开发，流量的相互打通，甚至还可能做人事的顶层设计以契合双方合作的节奏，直至从资本股份的角度来完成底层的相互借力。
以上为装企炼接率大量上游生产商走进装企后的启发。
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7月8日14：00-17：00，中国建博会（广州）携手装企炼接，在广交会展馆A区3.2馆举办“‘整装新场景’2024中国建博会（广州）装企·联盟高峰论坛”、7月9日和7月10日10:00-12:10举办”‘流量策源地’创新发展峰会和“借力上下游”需求洽谈会“；与此同时，在7月8日-10日开启装企直播专区，通过扩大渗透全国装企群体，以下游终端消费场景的创新倒逼上游供应链体系的改革，开创对大家居建装行业“新质生产力”的探索。
