主笔：胡炼，装企炼接创始人，家居热和大材研究媒体矩阵联合主理人。关注整装趋势新热点，探寻上游材料新发展。
（注：以下观点仅为笔者个人观点，不代表整个评委会意见。）
如何来评价第二届金定奖参奖产品，看起来有很多评委主观因素，客观标准已经由主委会通过表格固定下来，按客观标准打分，全场海选、和现场复选下来，能够站上金奖奖台的作品肯定是实至名归。我今天特意想讲讲更多个人主观评述。
金奖背后
这个系列主抓了两个符合设计趋势的关键词，一个是“自然”，一个是“极简”。
整个系列呈现的重点在门廊、客厅部分，其在门墙柜一体化方面做得相当和谐、看得出来以“门”为优势基因，立面花纹和工艺处理做得丰富且细腻，还特意给出了大量的空间留白，在整个参展和参赛作品中是难得的“颜值”佳作。
尤其在经济放缓背景下，大量品牌价格混战之中，还有一个品牌愿意做品质产品，选择是需要相当勇气的，金奖可谓实至名归。
其次是好莱客的慕斯系列：
这个系列和双羽的观感完全不一样，双羽是高颜值高价值的匹配，从感官上就能体察到创新和对中式美学的敬意；但慕斯不同，它的重点在厨房空间，体现的是“高功能高价值”的匹配。
这个系列就我来看，秀的是好莱客多年生产工艺和多元化材质运用的沉淀。如果说双羽拿金奖在于它的“好看”，那么好莱客这个系列让评委体验到了“好用”，厨房空间功能和空间的分割，让人有了时间的维度，如果你住进一个空间里，如何生活下去是舒适的？很明显这个系列给出了答案。
▲好莱客 慕斯系列
当然这两个金奖各有特色，客观来看不好分优劣。但给我的启示却很不一般。这个启示也和三月展会季，有缘和两位不同的资深设计师深度交流有关。
一位是刘子豪老师，同为金定奖评委。他是789DDN产品策略设计机构创始人，有25年家居行业研发经验，他在广州定制展上专门发布了《定制企业产品发展趋势》。
定制企业产品横向来看，的确是各品类的大融合，各家越做越全，越长越像，也因此不可避免的陷入到各个层级不同的“卷”中。
而产品的研发从纵向来看，从消费者需求出发，其实质只有一条，实用和功用已经被消费者所看中。
所谓“生活方式”不可能抛开这一点仅凭审美在空间中的植入就能实现。
另一位是王士超老师，为来设计工作室主理人。今年他们主办的设计展，主题是“设计·生意”，为何有这样的主题？他反复强调一句话，设计就是“实用”，务必要满足实用价值才具备工业生产规模化的可能，“品味”仅仅是“设计”之上的包装。
如果没有“设计”，皮之不存毛将焉附？
但很遗憾，纵观中国整个大家居行业范围内，所谓的“设计”，常常没有归位于解决实用场景，而大多数沦为了前仆后继的审美跟风。
回头看，双羽本色系列，延续了行业传统设计的用力方向，重点在于“美学”设计，当然也根据于这个企业本身雄厚的制造基因。
不过肯定还需要放到市场上，消费者的体验和实用性如何，是这个产品最大的考验，品类拓展或者转型的企业实际上和顶级设计团队合作的最关键一环即在于此，决定成败。
而好莱客慕斯系列，很难得静下心来好好打磨系列中的每个空间，尤其是功能复杂的厨房，大量的放入多种使用场景，这种尊重顾客的深耕值得表扬，因为每一场招商，如果不经消费者的参与，都是生产商和经销商的双输局面。
为何值得拿出来分析
从两次参展作品来看，今年林氏整家定制相比去年在“审美“和“概念”上用力过猛，三大系列都做的相对讨巧，和对标风格产品比较，大量做了减法。
为何要大刀阔斧的做舍弃，因为林氏有自己必须要针对的人群，不可以任性的舞蹈。
细分标签的人群，收入、审美和生活方式意见相当具体，要想挣他们的钱，就要做一对一的耦合，精细化甚至用数据量化来做设计，这就是一门对消费者具备诚意的“生意”。
回到我的主题，为什么说属于设计的时代真的来了？
用刘子豪老师PPT上的金句做结：“从传统的‘B2B2C’的低效运营模式，向以用户为中心的‘C2B2B’运营模式转变和升级，读懂消费趋势、产品趋势将成为企业非常重要的经营能力，产品力运营从横向系列化开发往‘惟精惟一’的纵向精细化研发方向深耕”。
换句话说，当属于招商为王的时代不奏效了，套餐为王的价格战打不下去了，消费者才成了真正强权的王者，一切以用户为指挥棒的新秩序开启，它势必指向产品本身，指向设计的三大功能“实用功能”、“空间布局”和“审美提升”本身，没有了设计其他都是浮云。
