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十年技术岗，三年全职妈妈，转战项目管理3年。预算、采购、进度、资源、沟通……从头开始，不懂什么问什么，接触什么学习什么，从项管小白到渐入门道，却总感觉缺了点什么。
机缘之下，加入了清晖，从熬夜看书到3A通过，良多感慨，在此抒发，若有同道中人，与君共勉！考PMP的初心，却是与项目管理无关。某天，陪儿子学习，他在奋笔疾书，我在刘慈欣的《三体》小说里打发时间，本着你学习，我看书的心态。儿子突然语带哭腔的说“妈妈，我不想当小孩了。”我一惊，忙问原因。他说：“你们大人不用学习，我想当大人。”我赶紧安慰：“大人也是要学习的，你看爸爸妈妈也经常看书呀！”他哭腔更重了：“可你们不用考试呀！”我突然有点语塞。这促使我反思自己对学习的态度，意识到应提升个人工作理论与技能。确实，研究生毕业至今十多年似乎没再考试过，我跟他说的学习，也不过是看看小说、散文应付而已。那天静下心思考：我要求他按时学习、记录笔记、认真准备考试，对自己的要求却是能应付就好，并没想过去提升自己的工作理论和技能。又考虑到今年市场环境的变幻，我所在的行业失业、裁员信息充斥着各类媒体和朋友圈，浏览了几个招聘网站，不多的招聘信息上大多写着PMP证书优先。于是在查询了项目管理资料，咨询同事后，选择了PMP考和清晖。联系、报名、缴费收到PMBOK教材后，我拿给儿子看，告诉他我也要上课、学习、备考。才刚上小学的他看到厚得能挡子弹的教材很是吃惊：“妈妈，这么多字你学得完吗？”我笑笑：“坚持每天学习，总会学完的呀。”于是，在很多个晚上和周末，我预习PMBOK内容，他预习课本；我跟着清晖老师上课，他做自己的作业；作业时不再需要我陪在旁边，也没再听过他不想当小孩的抱怨。可能为了我能安心学习，好几次他竟主动的干起了小家务。备考过程中，与儿子共同学习，不仅激励了儿子的学习态度，也改善了家庭学习氛围。拿到3A通知的那天，他很开心，搂着我说：“妈妈，你真厉害！”他的眼睛里似乎漾着小星星，那一刻，几个月的备考辛苦烟消云散……厚厚的课本、繁杂的知识点，怎么学？怎么备考？成了最大的难题。好在清晖的课程体系很多：傅永康老师讲项目管理、全称辅导、直播课、复习课、考试技巧课、模拟题讲解、习题解析讲解、考前串讲……在学习备考的各个阶段，清晖总有一个课程能满足学习要求。“锐始者必图其终，成功者先计于始”计划好了考试时间和开课时间，正课开始前的预习就正式开始了。我没有直接读那本厚厚的教材，一是工作忙没时间，二是自己看也看不太懂。开始预习是听清晖创始人傅永康老师的视频课，上班和下班途中，边开车边听。初看其实理解是不太深刻的，因为整个知识点还不成体系，但脑中对一些概念会有个初步的印象和大致的了解。大约听了6章左右，全程辅导课开始了。我是跟的张立老师的课，张老师上课很能吸引人，有空时我跟直播，没空时看录播。打印了张老师每节课的讲义再结合教材，跟着张老师走下来，项目管理第六版的知识体系大致就能掌握了。“经师易遇，人师难遭”听过不同老师的正课，最终还是选择了郭雷华老师的课堂一跟到底。在郭老师的带领下，通过正课基本能将所有知识体系贯通。郭老师讲课比较风趣，也浅显易懂，一些比较拗口的知识点在她的举例下也能逐步理解。郭老师主张松弛感的读题解题，刚开始没太理解，后来做的题目多了才明白，PMP的考题大多是情景类的描述，不用去死扣个别字眼，将题意描述与知识点相结合，基本答案就出来了。这种感觉有点类似金庸武侠中的描述“他强由他强,清风拂山岗,他横由他横,明月照大江”。无论题目怎么变换，掌握了知识体系也就能迎难而解了。考试刷题是必经之路。PMP考试试题多、时间长，对脑力和体力都是考验。初刷时，做到一半已经昏昏沉沉，到最后题目都读不太懂了，连刷了3套题，分数都在126分上下，答题时间也超过了240分钟，有点沮丧。还好那时候班班Ava发微信安慰:稳住126，目标140，过的希望就很大。于是仔细分析前3套题，将答题时间调整到与考试时间类似的上午，同时参考学习群里小伙伴的建议，每做60道题，涂一次答题卡，当放松神经。也许是有咖啡的加持，也许是调整了时间，后面的刷题基本能控制在230分钟内，但分数还是高高低低的徘徊。所幸清晖同步安排了知识梳理课、考试技巧课、模拟讲解课。结合刷题中碰到的问题，将第六版、第七版以及敏捷知识点再次梳理。知识梳理我比较喜欢郭雷华老师的讲解，答题技巧和模拟卷讲解比较喜欢张湘雯老师。两位老师都幽默风趣又浅显易懂，错题结合知识点，再联系答题技巧，整个梳理下来，收获不少。可能这些都是最终能3A通过的关键吧。从最开始上下班途中的听录播，到熬夜上课刷题，到错题分析、知识点梳理加强，在工作家务的很多个小间隙里，度过了这段难忘的备考时间。通过PMP备考中深入的理论学习，我深刻的理解了项目管理人员以团队为中心，为团队赋能的角色作用，在工作的实践中也有了新的应用和感悟：项目流程以价值为导向、变更处理高效，问题管理闭环、决策支持敏捷高效。在工作中加强团队的沟通与协作，使用有效的沟通工具，建立良好的沟通渠道，并增强项目风险管理意识。一套下来，对项目管理这个岗位的理解有种豁然开朗的感觉。长安何处在，只在马蹄下！确定了目标就出发，我们终会到达！
