内容来源 | 「卓阅会01期」成员分享
作者 | 陆亚明
编辑 | 木易
转自丨12个德鲁客
行业变化快组织发展不景气，组织气氛恶浊、企业政治猖獗、员工情绪低落... ...
每一位职场人或多或少都会遇到类似的情景。
有的人把这些归咎于“人情世故”、“人性的扭曲”，在“看透了”这个世道后开始躺平。
有的人则看清现状但不甘于现状，在自己力所能及之处想法设法突破现状，进而勇猛精进。
陆亚明先生分享了一段他早期的经历，阅读《卓》之后所获的启发，进而有效应对的办法。
经陆先生授权，稍作整理分享给大家。希望他的故事，也能启发你。
01
机会永远在外部，问题永远在内部
大约在2001年，我担任某公司助理总裁（分管战略）和营销总监。
一部电话，四块电池（那时候的电话是可以换电池的），每天脚下生风（现在叫“忙得像狗一样”），但总觉得哪里不对劲。
适逢通信业“华为的冬天”，市场萧条，公司到处都是问题，组织气氛恶浊，企业政治猖獗，员工情绪低落。
后来披阅此书，觉得茅塞顿开。
我就把大量时间用在市场，与客户在一起，有合理的理由逃避参加公司内冗长的、充斥着相互指责的会议。
随着在市场上不断开疆拓土，公司开始高速运转，大家没时间扯皮了，组织气氛和员工情绪都好了，似乎问题一下子都消失了。
后来我总结了几点心得，我觉得至今也没过时，说出来与各位分享：
1、机会永远在外部，问题永远在内部。
2、平面型、科层制、矩阵式的企业组织相互之间必然相互掣肘，当抓住一个节点（通常是市场）猛力拉升，周边所有节点将主动或被动聚拢过来。
3、一切政治问题（包括企业政治）的本质都是经济问题。
从那之后，这几乎成了我的个人宗教，在合理分工与授权的前提下，我愿意把所有的时间都放在外部、放在客户身上。
《卓有成效的管理者》
组织内部无成果可言。成果全部存在于组织外部。
可是，组织的内情才是管理者最容易看到的，跟他直接相关的。组织内部的关系和人员、问题和挑战、对立一件和闲言碎语，会处处触碰他，触动他。因此，除非他特意与外界保持直接联系，否则就会变得越来越以内部为中心。
02
尊重他人的时间、精力与优先序
关于“时间完全不是自己的，总是有各种事情打扰。”我再分享一点自己的经验。
作为职业经理人的时代，我的时间属于上司（40%左右）和部下（60%左右），正常工作时间几乎没有一分钟属于自己，本职工作只能靠加班加点来完成。这令我十分抓狂。
作为公司高层，我还养成了一个恶习，特别喜欢随手拿起桌上的电话差遣员工“到我办公室来一下”（那个著名的骗局果然源于生活高于生活）。
几年后我自己创业，干的第一件事就是拆掉自己桌上的座机。
每当我要找员工，我就不得不考虑“非叫他不可吗？”。
如果是，我就必须得走到他的工位上去，我得先看看他在干嘛，如果他正在做的事比我要找他的事更重要，我就悄悄离开了。
因为职业经理人的工作经历告诉我，要管理好自己的时间、精力和事务优先序，首先要尊重他人的时间、精力与优先序。
毕竟，组织的效能是所有人的效能的西格玛求和。
《卓有成效的管理者》
还有一种浪费，是管理者造成他人的时间浪费。
有效管理者懂得系统而又诚恳地问：“我做的哪些事，对你的有效性没有贡献，所以是浪费你时间的？”
提出这个问题，而且不惧真相，这是有效管理者的一个标志。
END
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