随着经济社会的发展，单靠财政“输血”的社区运营模式，已经难以满足人民群众日益增长的多样化服务需求，社区经济“由谁来发展、靠什么发展、怎么发展”的显著问题摆在眼前，亟待解决。
自2022年浙江大力实施“强社惠民”集成改革以来，成立“强社公司”逐渐成为壮大社区集体经济、破解基层治理难题、提高民生服务质量的有效手段。
通过成立“强社公司”，整合社区资源、盘活闲置用地，向内是回应社区居民需求热点，提供‘家门口’的好去处，向外是链接各类力量和渠道，为社区经济发展赋能助力。
“强社公司”的成立不仅能破除发展社区经济缺乏经营主体这个首要难题，还将不断增强社区自我“造血功能”，全面满足居民生活需求，把“强社”的改革红利转化为“惠民”的务实举措。
另外需要强调的是，强社公司的运营模式并不是单纯引进商业主体由市场主导，而是通过社区公共平台因需而生为群众提供精准服务，以公益导向、资源统筹、空间让渡不断完善社区服务生态链。
以上内容均来自实际项目运营总结，欢迎同行，交流探讨。
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