企业在管理中遇到的问题看似复杂，其实是大同小异。中国的古圣先贤和西方的管理大师们，早已把解决这些问题的方法告知的一清二楚，我们只要抄袭过来，活学活用就可以让自己无往而不胜。但产品却完全不同，因为客户对产品的需求是在无时无刻的发生着变化。一家企业如果把抄袭别人的产品，吃别人的剩饭来作为经营策略，然后，再靠比别人卖的便宜来延续生存，无疑是自废了武功，这样的做法很快就会让自己在江湖上销声匿迹。因而，在管理上复制，在制度上借鉴，在方法上模仿，在产品上创新才是我们要掌握的企业经营之道。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
