企业要想生存，只提供产品还不够，必须是要向客户持续的去提供更好的产品。很显然，要想持续提供更好的产品，只依靠某一个部门是肯定行不通的，需要企业全员参与。也就是说：只有通过所有部门的不断创新与合作才能达成。因此，在企业的内部，任何一个部门那种不顾全局，出风头式的创新都会打破整个企业的战略平衡。即使创新出来的产品，也会造成无法落地的麻烦。因而，我们要打击那种某个人一时兴起、头脑发热、不顾全局的创新，鼓励有计划、有步骤、全员参与、彼此配合的创新模式。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
