1月10日，杭钢集团召开2024年度审计（综合监督）工作会议暨数智化审计工作平台推广应用启动会，学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察浙江重要讲话精神，深入贯彻落实省委十五届六次全会暨省委经济工作会议精神，全面总结2024年工作情况，扎实谋划部署2025年大监督重点工作。
集团公司党委书记、董事长章建成出席会议并讲话，党委委员、副总经理廖桂雄主持会议。集团公司审计部（综合监督室）主要负责人、各二级单位主要负责人、分管领导、内部审计人员、综合监督人员参加会议。本次会议采取现场和视频会议相结合的形式举行。
章建成从监督体系不断完善、监督工作推进有力、监督成果有效转化三个方面，充分肯定了集团公司2024年审计、风控、综合监督工作取得的成绩，并指出了集团公司监督工作中存在的问题及不足。他强调，2024年，集团公司上下深入贯彻落实习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述精神，按照省委省政府和省国资委有关部署要求，紧紧围绕集团公司改革发展深化年中心工作，深入实施固本强基、闭环管理、数字赋能、能力提升“四大行动”，一体推进内审监督、风险管控、监事监督、责任追究工作，充分发挥了“反向查、正向建”的震慑作用。
章建成要求，既要坚定做好大监督工作的信心和决心，更要坚持问题导向，增强做好大监督工作的紧迫感责任感，牢牢把握改革创新攻坚部署要求，强化使命担当，抓紧抓实监督各项工作，不断深化大监督体制机制建设，持续增强监督治理综合效能，推动压力层层传导、举措落实落细，以实干实效推动大监督工作高质量发展。
就如何做好大监督提质增效工作，章建成提出六方面要求：
紧跟集团公司战略发展要求，构建完善“1+1+X”风险管理制度体系，严格履行监督主体责任，努力防范经营和管理风险。
进一步突出任中审计，强化履职过程监督，及时发现和解决问题。要围绕企业关键业务和重点领域，强化上下联动、贯通协同，切实发挥审计监督效能。
深入贯彻集团公司管理提升攻坚行动要求，强化存量风险资产化解，坚持“一企一策”“一笔一策”，依法依规推进历史遗留风险资产化解处置。
深化重大风险报告机制，强化各类监督力量协同配合，巩固扩大信息和成果共享共用、重要事项共同实施的监督工作成果。
健全完善违规经营投资责任追究工作机制，及时组织开展经营投资损失核查、责任认定工作，并按照“三个区分开来”要求，精准实施容错免责。
立足经济监督和政治监督的职责定位，以严实作风抓监督，以有力举措抓监督，以拼抢状态抓监督，以强大合力抓监督，推动监督工作提质增效。
会上，集团公司审计部（综合监督室）汇报了年度审计（综合监督）工作情况，冶金物资、宁钢、菲达环保3家单位作交流发言。会后，举行了数智化审计工作平台推广应用培训。
终审：沈钢锋
