杭州演艺集团党总支书记、董事长，杭州爱乐乐团团长李亮表示，杭州爱乐乐团和杭州大剧院有着紧密合作的关系，共同打造艺术交流的“制高点”，在演出活动，包括公益普及音乐会等方面深度合作。同时李团长认为，“一团一策”的制度给杭州爱乐乐团提供个性化发展思路、较高的艺术创作自由度、文化交流合作的机会、推动爱乐品牌建设。杭州爱乐乐团党支部书记许勇梅则表示，杭州爱乐的准军事化管理有效的、规范化地提高了排练与演出效率。独奏、重奏等多元化考核制度进一步保障了爱乐的演出效果，让爱乐在最短的时间内成为了国内一流乐团。高研院师生们人手一本的精美乐季手册，也展现了爱乐乐团音乐会种类之多、曲目风格之广、受众人群之全面。然而，随着后疫情时代的到来，乐团面临的最大挑战凸显为人才短缺、新进行政管理部门员工业务水平参差不齐等问题。对此，许书记明确指出，当前亟需具备策划能力和艺术营销专长的人才加入，以推动乐团在新的时代背景下实现长远的发展。
在杭州杂技总团，高研院师生们观摩了杂技演员的日常排练，亲身体验了杂技艺术的独特魅力。“杭杂”副总经理陶振炎表示：该团实现了良好的发展态势，在艺术精品创作、人才培养和市场拓展等方面取得了显著成绩。目前，团内共拥有四位杰出的国家一级演员，他们是杂技艺术的优秀传承者。他强调，为了延长杂技演员的职业寿命，团内不断推出新颖的表演形式，如魔术谍战剧和儿童剧等，这些尝试不仅丰富了演出内容，也为演员们开辟了更多表演的可能性。陶总还指出，为了为杂技演员寻找晋升和拓展职业发展的可能，杭州杂技总团也为演员们提供转岗的机会。
杭州大剧院承载了杭州进入钱塘江时代以来文化客厅的属性，在艺术领域所取得的显著成就以及社会影响力。它不仅是杭州标志性的艺术场馆，也是中国现代化剧院'领跑者'之一，即将迎来运营20周年的重要节点。大剧院领导团队——党支部书记管浩川、副总经理许少君对大家的到来表示热烈欢迎。本次参访沿着杭州大剧院的发展史，师生们参观了包括可变剧场在内的三个不同主题场馆。在仲夏之初的六月，杭州大剧院与好剧好戏一起，共同编织戏剧生活之梦。话剧《枕头人》、《驚夢》经典回归、舞剧《花样年华》演绎极致海派风韵。目前，大剧院的众多系列演出也在持续更新，如杭州爱乐乐团2023-2024音乐季、小不点·大视界亲子微剧场、仙人掌脱口秀等等。多年来，大剧院致力于公益艺术教育，“悦亮天使”、“演评团”、“小鉴赏家”等多个公益艺术活动的开展为儿童艺术素养的提升做出努力和贡献。在接下来的演出中，杭州大剧院将迎来柏林爱乐乐团十二把大提琴音乐会。作为杭州地区重要的文化地标，历经多年发展，杭州大剧院不仅承载着传承中华优秀传统文化的使命，还积极推动当代艺术的创新与发展。
同时，师生们参访了各具特色的三个剧院：西子湖畔打造文旅IP的东坡剧院；以演出先锋话剧定位的蜂巢剧场和以喜剧定位的杭州红星剧院。东坡剧院的老杭州韵味，在in77银泰商圈的人流加持下，是一个打造文旅IP作品的不二场所。杭州蜂巢剧场是以孟京辉为代表的先锋戏剧的重要舞台，其舞台设备先进，视觉空间多变，为各种艺术性、实验性的演出提供最大的可能性。杭州红星剧院则拥有独特的“喜剧剧场”定位及运营机制。剧院运营部部长助理王振宇详述了剧院通过引入开心麻花等专业团队和聘请著名喜剧演员陈佩斯作为艺术顾问等举措，打造专注于喜剧表演的精品剧场。红星剧院在保证每年过百场高质量演出，如赖声川导演的《暗恋桃花源》等经典作品的同时，亦在运营策略上展现创新思维。他介绍，剧院还有面向社会的志愿者招募活动，通过积分激励机制，促进公众参与，旨在强化剧院与社区之间的联系，共同营造艺术与社区互动的良好环境。
在当天的座谈会上，张总经理以及集团相关部门负责人在杭州演艺集团会议室就杭州演艺集团运营现状以及战略规划进行了介绍。杭州大剧院的圆桌会议上，高研院院长林宏鸣教授与李团长、杭州大剧院管浩川书记、许少君副总经理、杭州爱乐许勇梅书记、驻场指挥洪音、乐团首席袁泉就大剧院、爱乐相关专业问题展开讨论与交流。2023级学生丹舟、贺炜珍就livehouse的运营板块与产业链，以及人才需求方面向张总经理提问。2022级学生隽杨就剧院观众管理方面的举措和贡献与李亮团长进行了探讨。座谈会期间，高研院的部分学生还走进爱乐乐团排练厅，聆听了为纪念布鲁克纳诞辰200周年，由水蓝执棒的布鲁克纳第七交响曲音乐会的排练现场。2023级同学徐文静说：“旁观职业乐团的排练，体会到了音乐艺术的专业性和效率。作为非音乐专业出身的我来说，从‘台下’的角度看交响乐，是一种更近距离体会音乐魅力的奇妙体验。”2023级同学刘一霏说：“还未走进杭州爱乐乐团的排练厅，在走廊就听到了排练的声音，浓郁的艺术气息扑面而来。感觉这里的每一个角落都充满了音乐的灵动和生命力，让人不由自主地沉浸其中。乐团成员们具备高强的专业精神，他们不需要过多的言语交流，这种默契和协作使得整个乐团在演奏过程中更加和谐、流畅。排练准点结束，时间观念契约精神也十分到位。”
本次“行走的课堂”为浙江音乐学院艺术与文化管理高等研究院的师生们搭建了理论与实践相结合的学习平台。演艺市场新业态、新趋势的拓展和市场适应性是国有院团、剧院具有创新性的市场化探索；差异化的剧场经营模式是资源整合和集中运用的有效手段之一。同理，参与者们得以深入洞察院团、剧院管理的内在机制，是为培养具备深厚学术背景与敏锐市场触觉的艺术管理专业人才不可多得的一堂实践课。
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文字｜隽杨
图片｜贺炜珍 李铮 刘辰
编辑丨王润岩
审核｜丁灵 陶铮
