榜单公布 | 2024 ALB China 十五佳公司法务团队

榜单报告

岁末将至，中国社会各领域迎来盘点与展望的时刻。除了持续关注律师及律所最新动态，ALB再次聚焦企业稳步前行的关键力量——法务团队，以期回顾和展现优秀团队的专业精神和商业智慧。

负重前行

2024年，业内普遍认同的一个现实是国内经济已不再处于高速发展的阶段，而是进入调整期，这给很多企业或多或少带来影响。本次上榜的法务团队也纷纷表示，2024年是充满挑战的一年。

莱珀妮大中华区法律合规负责人李慧君表示，莱珀妮作为高端护肤品牌，近年来在中国市场经历了业务高速发展，但也遇到一些始料未及的意外情况，这给莱珀妮大中华区法律与合规部带来更多挑战，要求团队快速响应、提供切实可行的解决方案。“我们需要在短时间内理顺思路，提出合适的处置建议，并做好大中华区与总部的沟通桥梁，最大限度降低公司损失。”

此外，莱珀妮团队凭借极强的专业能力，帮助公司应对重重压力，并将“未雨绸缪”作为团队过去一年的关键词。“‘凡事预则立，不预则废’，团队尤为重视事前防范工作，有针对性地为电商、市场、销售等关键部门组织培训，多方面提高风险意识和应对能力，传达解决问题的思路，有效降低了案件的风险等级和复杂程度。”李慧君说。

展望未来，李慧君指出，按照客观规律，经济发展不会永远处于高速增长，而企业都会面临寻找“第二增长曲线”的课题，公司恰好可以趁这一机遇韬光养晦、枕戈待旦 ，在新一轮发展到来前调整战略，蓄势待发。

出海热潮下，物联网（IoT）科技公司商米集团的业务早已拓展到海外，根据尼尔森在2022年发布的报告，其自有品牌下的商米安卓移动设备曾位居全球POS机出货量第一。商米集团总法律顾问Shawn Ma表示，国际局势阴云密布的2024年，无论对于集团本身还是法务部来说，都充满了挑战与机遇。

“物联网技术正与人工智能、大数据、云计算等前沿技术更加紧密地融合，成为推动商业数字化转型的关键力量。因此，当前对法务的挑战不仅仅是繁杂的合规事项，还要能够前瞻性地预判市场监管动向，并作出相应调整。” Shawn表示。

“作为物联网科技公司的法务工作者，身处科学技术迅猛变革的时代，必须始终保持高度的敏感性和前瞻性。”Shawn用“专业高效”、“稳健护航”和“创新驱动”概况法务部去年的工作：继续秉承专业高效的工作理念，积极参与到公司的各项商业活动中，以专业的法律判断和高效的执行能力，为公司的发展提供了强有力的支持保障；主动保驾护航，坚守合规底线，积极应对各类法律风险与挑战；在制度建设、合规管理等方面不断探索创新，推动公司法务工作迈上了新的台阶。

迎接转变

面临挑战时，优秀的法务团队选择充分拥抱变革。以美的集团为例，美的全球总法律顾问康晋颖说：“家电行业正面临前所未有的变革，家电市场竞争白热化、技术迭代加速、合规标准趋严。对此，美的全球法务团队聚焦关键。”目前，团队聚焦于知识产权领域，进一步推动高价值专利的产出，并加强知识产权的全球布局，提升域外维权能力；同时，合规也是团队的重点关注领域，致力于进一步完备合规体系，研判全球法规及发展趋势，护航集团全球业务稳健前行。

康晋颖补充道，这一年内，美的法务团队在继续深化其在不同法律领域的专业能力和服务范围的同时，还取得了诸多突破，例如助力美的集团于2024年成功完成香港上市，并通过一系列跨境并购和海外投资扩展海外市场；进行了法务团队整合和组织架构调整，确保了法律支持与业务单位紧密结合，并提升了对海外业务的支持力度。

华润资本总法律顾问冯琳表示，“迎接转变”是法务团队2024年的关键词：“转变来源于私募股权市场、监管要求、行业变化、组织架构调整等方面。华润资本法务团队正积极迎接转变带来的挑战。”

“私募股权基金投资行业虽然经历了低谷，但在鼓励战略性新兴产业投资的背景下，从基金作为工具的灵活性和风险分散等特性看，在战新行业投资方面仍将发挥很大作用，这从目前已经设立的战新基金就可以看出。”冯琳说，“作为央企基金管理人和投资机构，最关注的是行业政策和监管政策的变化，这些政策在未来对业务开展具有重要的指导作用。”

“在基金业务方面，团队为华润资本境内外累计超过40支基金提供全流程法律合规支持，协助相关基金开展投资超170个；在战新业务方面，团队落实华润资本双平台战略，为中国电子增资项目和国家集成电路产业基金三期募集提供法律支持；在ESG领域，团队助力投资平台在绿色及可持续发展融资框架下合计2.8亿英镑银行双边贷款。“冯琳介绍道。

面对商业世界的快速发展变化，莱珀妮团队选择扎根并超越自身的法律职能，在为公司争取更多商业价值层面扮演更积极的角色。据李慧君介绍，在总部及本地领导层的支持下，团队主动提议并牵头申请上海市外商重点项目的政策和资金扶持；助推莱珀妮和新品牌香缇卡开拓中国市场，成功开设线下快闪店、旗舰店，并入驻多家主流电商平台，实现渠道拓宽和销售增长；处理本地合规调查事件，防止事态升级，为公司挽回近20万元经济损失。

商米集团的Shawn也介绍道，物联网与智能设备领域正经历着前所未有的快速发展与变革，法务部正紧跟时势、不断求变，过去一年内，法务部深度参与集团自有供应链搭建目标落地，与多家龙头厂商建立合作关系，并成功在知识产权恶意诉讼中维护了集团的权益，全方位推动着公司业务发展。

与团队共成长

支持业务发展之外，法务团队也十分关注自身能力及影响力的增长。

在当前的市场环境下，资源相对有限是不少法务团队面临的难题，作为一支人员规模本身较为精简、更加重视工作效率的团队，莱珀妮团队在如何更有效地调用内部资源方面积累了不少经验。

“由于资源有限，法律与合规部致力于实现1+1大于2的成效，形成合力，让团队的运转更加高效。”李慧君说，“团队虽然规模小，但人员质量高，且注重提升自身内核，应对挑战时便更能够游刃有余。”—— 作为本次榜单上最年轻的团队，莱珀妮法律与合规部的建设已颇有成效，并得到了公司内部广泛认可。

此外，资源受限也需要法务部门以“更聪明”的方式做事。“我们的法务团队不满足于就事论事、被动解决问题，也不机械应对，而是带着创造力、寻找创新的解决路径，实现超出预期的工作成果。”

另外，李慧君也在不断思考如何强化每一位个体的能量：“我希望每一位团队成员都有更多机会体现价值、增加曝光。面对困难时，我们同力协契，始终是彼此最坚实的后盾。”

“团队管理是法务团队精进的基础。”商米集团的Shawn说，他会明确每个团队成员的角色定位和职责分工，根据团队成员的专业背景、工作经验和个人特点，合理分配工作任务，确保每个人都能够在自己擅长的领域发挥最大效能。同时，注重培养团队成员之间的信任和默契，经常组织各类团建集体活动，提升凝聚力和战斗力，还为成员们提供多样化的培训和学习资源，比如组织内部培训课程，外派参加讲座、行业研讨会等。

“商米集团法务部还建立了周报、知识库等信息共享平台，通过知识管理和分享机制，使得团队成员能够相互学习、共同进步；充分营造包容与向善的工作氛围，尊重团队成员的多样性和差异性，鼓励他们表达自己的观点和看法；关注团队成员的心理健康和职业发展需求，并提供必要的支持和帮助；及时听取团队成员的意见和建议，并根据实际情况对工作方式内容进行调整和改进。”Shawn说。

成立于1984年的美的法务团队现已成为380人的全球化专业队伍，构建了包括集团总部专业中心COE、事业部法务合作伙伴BP和海外区域共享中心SSC在内的全新架构体系。

针对如何管理好这样一支庞大的团队，康晋颖分享了她的心得：“我们以业务需求为导向，依照专长、经验等，灵活组建项目组团队，激发成员主观能动性。通过项目实战、内部培训、案例分享等多元方式，促进团队成员交流共进、知识技能迭代更新，以应对全球业务复杂法务需求，提升团队整体竞争力与创新活力。”

而对于团队如何不断进步，Shawn表示，只有通过学习，才能更好地适应市场变化和企业需求，提供更加专业、高效的法律服务。李慧君则说：“都说团队leader是团队发展的天花板。因此，我始终提醒自己，努力提高认知和技能，拓展团队上限，为所有成员创造足够的发展空间，让他们不设限地成长。”