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本文节选自王亚东总裁每日与学员分享内容。
成为平台型的企业
亚东分享：传统管理已废，对内你管理不了员工；传统营销已废，对外你营销不了客户。出路就是把公司变成平台，与大家“结盟”。与员工结盟，把公司变成和员工共创的平台；与客户结盟，把公司变成和客户共享的平台；与上下游结盟，把公司变成为其赋能的平台；与有能力、有资源的人结盟，把公司变成为其创造价值的平台！只有用公司这个平台帮助更多人获得成功，你才有可能获得更大的成功！【2023.7.20第3991天分享】
未来的竞争
亚东分享：未来的企业，就是看谁能够链接到更多优质的客户，谁能够链接到更多优质的员工，谁就能够成为这个领域里最优秀的公司。未来的企业，只有一种能力是核心，就是“链接人”的能力。链接客户靠“模式”，链接员工靠“机制”，不管是“模式”还是“机制”，其底层逻辑都是“算法”。未来的竞争就是“算法”的竞争，传统企业也是一样，谁能够拿出一套可以让客户投入、员工投入产出最大化的算法，谁就可以获得更多优质的客户和优秀的人才！【2023.7.21第3992天分享】
产业的生命周期会越来越短
亚东分享：人类的生命周期越来越长，产业的生命周期却越来越短。第一次工业革命以蒸汽机的发明为标志，但是蒸汽机被大规模使用已经是40年后了，我们如今看来，那是历史巨变，可是对于当时的人来说，他可能没什么感觉。今天，产业变革的速度越来越快。互联网兴起才20年，移动互联网兴起才10年，世界就已经天翻地覆。以后的变化，可能会越来越快，超出你我的想象。我们这一代人，很多人会成为第一批在职业生涯中不得不彻底变换行业的一代人；我们这一代人，很多人将成为第一批大学所学注定某天将变得几乎毫无用处，必须重新学习的一代人。【2022.7.31第3637天分享】
人是未来商业唯一的标准
亚东分享：未来商业，人将成为唯一的标准，一切商业活动都将以满足人的需求为根本。过去影响实体商业发展很大的一个因素就是库存，只有借助数据分析与技术升级，生产、销售、渠道才会发生根本性变革，这个问题才能被解决，消费关系也将得以重构。其实我们已经看到很多电商平台推出了预售、试销、众筹服务，目的就在于对市场需求进行精准预测，促使零售企业实现“轻资产化”。这就是我们所说的C2B，核心就是以用户的需求为中心，通过数据采集与分析，对消费者需求进行深度挖掘，再对商品生产、流通、销售等环节进行改造，重塑供应链，重构人货场，带给消费者更好的消费体验。【2022.8.24第3661天分享】
