只在乎公司利益没格局？
我第一次离职，就是觉得领导太抠。
当时在外企，每天都要记录自己的工作时间，填写8小时都做了什么事，用来消耗项目预算。
比如一个项目预算5w美元，是这样拆分的:
·项目经理1人，工作时间20小时，每小时1000美元，消耗2w美元
·资深分析师1人，工作时间30小时，每小时500美元，消耗1.5w美元
·中级分析师1人，工作时间40小时，每小时200美元，消耗0.8w美元
·初级分析师2人，工作时间共计70小时，每小时100美元，消耗0.7w美元
我就是那个最底层的初级分析师，我每工作1小时，对客户收费100美元；我每个月工作8x21=168小时，那么公司对客户收费16800美元，约合人民币12W
而我的收入呢，月薪0.5w
公司雇佣我的成本是0.5w,对外收费却是12w, 赚了足足24倍！！!
我不理解！
为什么我明明为公司创造了12w的收入，但我的月薪只有这份收入的1/24,相当于4.2%的收入。
于是，我辞职了…
时光荏苒，转眼15年过去了。
我开始创业，自己也成为了老板。这一次，摆在我面前的，是截然不同是一笔算账方式。
假设，员工税前工资1w,公司实际支付的成本为1.3w,员工实际到手大概是0.8w
还有押三付三的房租，
有见客户需要花费的差旅、住宿、招待费用，
有外包需要的采购费用，有如期缴纳的税费、年检、助残金，等等等等。
有需要给甲方做垫资，有些大平台、大公司的账期甚至长达一年半载；
还有需要用于市场宣发的营销费用，给渠道的销售费用...
有时候你看账面收入很高，但实际颗粒无收，甚至我周围还有老板自掏腰包垫付员工工资..
当业务停港甚至倒退时，领导必然会为了业绩发愁，然后开始四处寻找原因，甚至缩减各类预算和成本，以保证利润足够维持公司的正常运转。
如果他恰好是一位声望型领导，他很可能挨个找员工谈话，用愿景使命价值观激励员工(很容易被看作是PUA),试图激发团队...
而是否要离开，要看你对这项业务的判断！
如果，你认为业务的低迷是暂时的，自己能熬到业务回暖，守得云开见月明，那无论领导对你如何，你都可以在工作中获得专业知识，拿着这里的业绩，跳到行业里更好的公司和职位；
但，如果你认为业务增长遇到瓶颈，甚至倒退，那么你领导目前的消极行为只会变本加厉，而你熬下去并不会让简历更好看，
那你可以选择离开。
说到底，
你并不是因为某一个领导留下或者离开，
而是在公司这个系统里，你能学到什么，获得什么，拥有怎样的未来。
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我是萌妈Cecilia，一个学术型的二胎妈妈
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