来源 | 地产资管界、地产人言
编辑 | 千寻
10月11日，万科集团内部发文，对地产组织架构进行了重大调整。
万科集团原来的七大区域公司缩减为五个，原本的东北区域、西北区域调整为总公司，总公司只设置一套管理职能，对片区内各城市项目进行集约管理。
与此同时，万科集团的开发经营本部进一步下沉到业务前线，直接负责产品的管理和重大项目的操盘。
华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能，定位为开发经营派驻的“前方指挥部”，只设置与项目直接相关的业务职能，不再设置后台保障类职能。
重大项目多、产能货值大的上海公司、广佛公司调整为开发经营本部直接管理，以加强对资源盘活、经营提效、交付品质、成本管理等方面的专业管控。
此外，为了进一步提高商业、办公资产的经营效益，万科的开发经营本部将组建办公事业部，聚焦办公类资产的经营提效，同时深化商业事业部组织建设，事业部本部未来将聚焦大型购物中心、社区商业以及历史文化街区的三大核心产品线开发，一线项目则合并为七大地区公司，以更加贴近当地市场和客户，聚焦项目深耕细作。
随着区域架构调整，人员方面也迎来变动：
一、五大区域
①北京区域：任命曹江巍为北京区域首席合伙人兼任北京公司首席合伙人，免去原广佛公司首席合伙人职务；
②西南区域：任命李嵬为西南区域首席合伙人，职务保持不变；
③华东区域：任命吴镝为华东区域首席合伙人，上海公司首席合伙人；
④南方区域：任命周轶群为南方区域首席合伙人，广州公司首席合伙人；
上海与广佛是直管公司，但还在原来区首下面管理，变了好像又没有变；
⑤华中区域：任命易平安为华中区域首席合伙人，职务保持不变。
二、两大直管总公司
①西北总公司：任命郭继勋为西北总公司首席合伙人；
②东北总公司：任命曾巍为东北总公司首席合伙人。
三、两大事业部
①办公事业部：任命卢冰为办公事业部首席合伙人，免去北京区域首席合伙人、北京公司首席合伙人职务；
②商业事业部：任命孙嘉为商业事业部首席合伙人，职务保持不变。
四、部分城市公司
①广佛公司：任命赵晓磊为广佛公司总经理，免去其南京公司首席合伙人职务；
②东莞公司：任命齐琳为东莞公司首席合伙人，免去李东东莞公司首席合伙人职务；
③南京公司：任命钟锴为南京公司首席合伙人，免去其西安公司总经理职务。
今年以来，万科的组织架构调整频繁。
3月初，万科南方区域重组为八大城市公司的新格局；之后万科又全面重组上海区域城市公司；万科的南方区域和上海区域，一个是万科的大本营，一个是万科的重镇要塞，都完成了组织重组。4月，万科北京区域又开始了城市合并。
此前万科北京区域表示，为顺应行业市场环境变化，匹配业务发展需要，对区域内城市公司做进一步重组配置。此调整将有助于促进城市间的资源整合和人才的灵活调配，集中优势管理资源，提升效率。
业内人士表示，随着当前行业整体规模的显著下降，房企进行组织精简和扁平化也是大势所趋。
此外，伴随近日多项房地产利好政策的集中发布，市场信心得到显著提振。据行业第三方机构统计，22个重点城市十一期间认购面积环比上升12%，同比上升26%。
万科在国庆期间销售超百亿，多个地区销售排名前列。以万科总部所在的南方区域为例，国庆七天的销售总额超过了九月全月的销售额，其中广佛成交额接近30亿，万科黄埔新城单盘假期来访突破2000组，成交突破210套，成为广州单盘销售套数第一。
万科的战绩有目共睹，万科的组织架构调整也在不断变化之中。
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