公司KPI绩效考核流程：
1. 制定KPI绩效考核标准：公司首先需要制定针对部门或员工的KPI绩效考核标准。考核标准应该基于公司的战略目标、业务目标和职能目标等要素而制定，并与业务规划和绩效目标相关联。
2. 设定绩效指标：建立标准之后，公司需要设定符合KPI标准的具体测量指标，并根据该标准的目标和要求对KPI指标进行量化计算。
3. 设定KPI绩效监控者：公司应该为每个绩效考核指标设定绩效监控者，以确定谁会在期望时间内分析和管理数据。这可以确保KPI指标能够得到适当的监测和维护工作。
4. 收集数据：数据收集是KPI绩效考核流程的关键部分之一。数据可以从各种信源获得，在每个期间内按照设定的标准进行统计和整理。
5. 绩效分析和评估阶段：在收集数据后，公司应该对其进行绩效分析和评估。在此过程中，公司必须根据制定的标准对KPI指标进行评估，对业绩及趋势进行测度，确认每个指标是否达到期望。同时，企业应该寻找改进的机会和建议，以实现绩效的持续提升。
6. 布置考核结果并跟踪管理：绩效考核应该为企业提供实时结果。在绩效分析和评估完成后，公司应该将数据整理入报告，并向相关管理层或员工展示评估结果。公司应该明确每个结果的意义，并且在需要的时候提供信息。同时，公司需要要跟踪管理绩效考核的进展，并在适当的时候进行更新和调整。
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