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柔宇破产，一个难得的深圳失败样本

文摘情感 2024-06-14 20:30

柔宇的失败是一个检视我们创业投资市场、公司治理难得的样本。

从明星独角兽创业企业到破产没人要的公司，不过短短几年时间。

实际上，这是一场迟来的失败，早在两三年前，柔宇就可以倒闭了。

经营管理的失败

三年前的2021年1月，柔宇IPO上市失败，就已经注定了破产的命运。当时，深圳客姊妹号“世范区”发出《五问深圳柔宇：到底在忽悠谁？》。3年过去了，这五个问题没有解决，而且柔宇也陷入资金短缺的困境，研发停滞，拖欠员工工资……最后是被拖欠工资的员工向法院提出破产申请。

柔宇破产清算案正在选管理人

柔宇破产，不意味着柔性屏这个技术失败，而是经营管理的失败，打破了科学家创业经营的迷思。

从技术层面看，从外部评测机构到柔宇内部员工，都认为柔宇的柔性屏技术在业界具有领先优势。让人唏嘘的是，在所谓的“深圳四大忽悠”公司中，柔宇是最有技术含量的，但却是经营最失败的，其他几家通过各种方式都活了下来，有的还活得不错。

这就是说，技术研发与商业经营是两个完全不同的逻辑和思维模式。技术研发注重创新和突破，往往是0-1的过程；而商业经营则侧重于将技术转化为实际的产品或服务，并面对市场和用户，是一个1-100的落地过程。

当技术研发取得突破时，意味着我们在实验室或小规模试验中取得了成功。但这并不一定意味着技术能够顺利地大规模商业化和落地。商业经营需要考虑的因素远比技术开发复杂得多，它涉及到市场需求、竞争对手、营销策略、用户反馈、财务管理等诸多方面。

图片来源：柔宇科技官网

在商业经营中，创业者需要面对市场的风云变幻和用户的多变需求。

成功的商业落地需要更缜密的头脑来分析和判断市场风险，更灵活的应变能力来应对市场变化，以及更开放的学习心态来不断调整和优化我们的产品和服务，需要考虑如何将技术优势转化为商业优势，如何打造一个可持续发展的商业模式，以及如何在市场中脱颖而出，赢得用户青睐。

技术研发与商业经营是不同的逻辑和思维模式

可以说，商业经营则是将创新转化为实际价值的关键，但是在强调科技创新的这些年中，我们大多数人认为，技术研发最重要，核心技术是关键，社会上普遍出现“重技术、轻经营”的风气，以致于误导了相当部分的技术研发者，以为自己获得突破的技术，马上就能占领市场，获得可观的收益……

致命的自负

2022年7月，西湖大学校长、清华大学生命科学与医学研究院院长施一公在以“中国潜伏的最大危机”为题的演讲中提出多个观点，其中提到：“压死骆驼的最后一根稻草是什么呢？是鼓励科学家创办企业。”

柔宇创始人刘自鸿

施一公的讲话不幸而言中。刘姝威最近发声说，柔宇创始人刘自鸿是一位科学家，但不是企业家，无法引领公司生存和发展。刘姝威似乎说出了柔宇失败的原因，那就是创始人致命的自负——认为自己有能力经营一家企业。

然而，市场上看不到柔宇领先的产品，却只看到柔宇的营销推广。

2020年发布会，柔宇向外界介绍其技术优势

按理说，柔宇的技术领先、良品率高且满足市场需求，手机厂商理应选择柔宇的产品啊，但为什么国内手机大厂纷纷推出折叠屏，却无一选用柔宇产品？无奈之下，柔宇自产手机，试图以下游产品来消化上游屏幕，这无疑是沿着错误的方向又迈进了一大步。

无疑，柔宇的柔性屏技术并未得到市场认可，在这种情况下柔宇应该做的是调整战略，以适应市场需求、实现生存为要。企业研发的技术或产品可能在实验室中表现出色，但如果不能满足用户的实际需求，就无法在市场中获得青睐和成功。

图片来源：每经记者孔泽思摄

而且市场的需求是不断变化的，如果创业企业过于执着于自己的技术，不愿意聆听市场和用户的声音，可能会错失市场机遇。成功的企业往往是那些能够及时把握市场趋势，快速响应用户需求的企业。

早年的英伟达对自己的技术也非常自负，结果差点令公司关门。

早年英伟达开发的四边形渲染技术，能够减轻CPU负担，在游戏中有优势，因此英伟达几乎蔑视其他技术架构。然而英伟达的NV1技术上不怎么成功，在市场上惨遭失败，不能向合作方世嘉公司交货。在黄仁勋向世嘉公司提出解除合约的同时，要求对方给予500万美元的再投资。

早年的英伟达对自己的技术也非常自负

对于世嘉公司来说，英伟达不仅未能履行现有合约，而且岌岌可危，还能投资吗？但最后世嘉公司答应了，于是才有了现在的英伟达。世嘉公司之所以敢于再给英伟达机会，关键在于黄仁勋通过NV1的失败，认识到了了解客户需求和市场趋势的重要性，决定彻底转型成为专注于个人电脑市场的玩家。

难得的深圳创业样本

实际上，2021年以来柔宇也有这样的机会。2022年柔宇的独立董事刘姝威发表题为《拯救柔宇》的文章，提出柔宇科技最需要的是产业资本的注入，建议各级政府积极帮助柔宇科技解决资金短缺、引进战略投资者。

文章发表后，深圳市国资委的确为柔宇引入了一家上市公司，但该公司要求：柔宇创始人、CEO刘自鸿必须离开管理层。据刘姝威说，刘自鸿坚决不同意这项要求。

柔宇的独立董事刘姝威

刘姝威说，柔宇虽掌握柔性屏技术，却未能大规模商用，或许与创始人技术背景有关。她认为公司内部及投资人有识之士，但也存在创始人因背景优越而自负的问题。

致命的自负！哈耶克在《致命的自负》中指出，人类的理性是有限的，我们无法完全掌握所有信息，也无法预测未来。因此，过度自信和自负会让我们在决策时做出错误的选择。克服致命自负的关键在于承认人类理性的有限性，要通过寻求外部意见，建立有效的决策框架，来弥补这一缺陷。

图片来源：东方IC

然而，柔宇虽然有着众多海归背景的团队，投资者中都是大基金大机构，也引入了刘姝威这样的独立董事，但是为何不能避免这“致命的危机”？这显然与公司治理结构密切相关。

相比之下，美国创业公司虽然还在起步阶段，但是在治理结构一点也不含糊，因此可以有效制衡公司管理层中“自负”的强者。

美国创业公司在治理结构一点也不含糊

OpenAI的创始人之一奥特曼在去年11月，就曾被赶出董事会。马斯克也曾是OpenAI的创始人，他曾想强势掌控OpenAI，但没两年就被踢出。这几年马斯克对特斯拉股价增长有非常大的贡献，但是几个股东还是认为他拿的钱太多了，最后要对簿公堂。

柔宇的失败，是一个难得的深圳创业样本

因此，柔宇的失败是一个检视我们创业投资市场、公司治理难得的样本。在我们的舆论中，往往只有成功者的声音，对于失败或失败案例避而不谈，让整个社会对创业和企业经营产生深深的误解，以为只要技术好、付出激情和梦想就能成功，却不知道创业是百死也难得一生。

从这个意义来说，柔宇的失败，是一个难得的深圳创业样本。

文|深圳客编辑部

图片来自网络

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