通常，更“高级”的敏捷状态是:
- 高信任度
- 不猜测
- 更多自由
- 更有责任
- 低交易成本
不敏捷的“低级”状态是:
- 低信任度
- 猜测
- 没有自由
- 背锅式责任
- 高交易成本
敏捷转型首先是个领导者价值观问题。
前两天，我正好在朋友圈里看到刘教授的一段精彩点评，关于这个领导力的价值观问题，引用下：
“关于讨论和决策的三个范畴：
简单系统-权力决策（不讨论，极致执行力）；
复杂系统-专家决策（预防舔狗的伪专家）；
不确定性系统-共识决策（平等，场景，逻辑及实证反馈）。
某些官员和领导人只学会了一种讨论和决策的方法，权力决策。”
把敏捷原则转化为可执行的实践，Scrum本身是一个非常好的敏捷框架。
然而执行好的不多，“站会”变成上朝，“回顾会”变成“背锅会”，就离敏捷越来越远。
有点工作经验的人，都很熟悉这些老生常谈。
我的心态呢，是“没有期待”，保持精进。
做为会员，资料库直达100多个市属图书馆分馆，一次性可以借阅50本书📖。
食物有豆子罐头、奶粉、麦片、坚果棒、棕糖、果冻，一张超市购物卡（忘了问金额）。我给没注册的同学分了几个东西，然后拍了这张图。回来后吃了玉米麦片（当然牛奶坚果都是自己的），还蛮好吃的。
新闻里天天在讨论弱势群体和难民，房东昨天接待了一个刚拿到难民身份的印度人，还蛮体面的，戴个宝石小戒指。
