![]()
![]()
作为下辖3个站的省会一等客运站，南昌车站不仅代表着集团公司的形象，而且也是客运生产经营的“大户”。经历数代人不懈打拼，南昌车站各方面工作均长期位列集团公司前茅。特别是近年来，南昌车站党委持续推进党建工作与中心工作紧密融入、融合、融通，推动车站各方面工作向着更高的目标稳步迈进。![]()
今年以来，南昌车站党委在一季度开展“红旗区评比”试点的基础上，重新修订了《党员创岗建区活动实施细则》，明确党员责任岗区“三张清单”，并着眼于安全生产，合理设岗划区，进一步细化《标准化作业小组安全服务承诺制度》，指导车间党组织把按作业小组同步设置党员责任区，将安全责任“楔”在岗区内，实现了关键岗位、重点区域党员全覆盖，确保岗区创建与中心工作目标同向、部署同步、工作同力。![]()
为充分发挥岗区的示范引领作用，南昌车站党委探索以区为单元，建立“红土情”党员突击队，将突击奉献情况纳入岗区考评项点，激励党员带领群众攻坚克难、主动作为。“党员个人岗位作用发挥情况”考评，直接由标准化岗位考评得分折算；“区内党员、职工岗位作用发挥情况”考评，为区内每名成员标准化岗位考评得分折算后的均值，做到“一岗一标”“一区一责”。南昌车站党委明确日常考核以月度评分、季度评价为周期，采取定量考核与定性分析、日常考核与年度认定、党组织考核与群众评议相结合的方式，通过个人自评“照镜子”、党员互评“找差距”、组织点评“扩效应”，对岗区进行详细“画像”。为强化正向激励作用，考虑不同岗区安全责任大小、贡献作为多少等因素，南昌车站党委每季度对先锋岗党员按一类、二类、三类岗位分别给予奖励；对红旗区内党员、群众按一类、二类、三类岗位分别给予奖励。车站党委制作喜报，送至先锋岗，既体现先进性，又起到激励作用。![]()
为破解制约安全生产和经营创效更上一层楼的各种难题，南昌车站党委以责任区为单位，围绕安全生产重点难点，组织车间与科室党组织结对子，重点盯住“一键关屏确保网络安全、全面深化‘红土情’党内品牌建设”等8个安全生产重点难点问题开展立项攻关，切实帮助解决实际问题。运转一车间党总支开展党内品牌创建，总结提炼“‘1435’安全调车作业法”，规范调车作业，在提升调车安全保障能力上发挥了重要作用。自调车作业法运用以来，车距控制误差率由11.7%下降至9.7%，下降幅度达17%。![]()
为进一步凝聚合力，南昌车站党委以责任区为单元，做实“一对一”思想政治工作，实现党员群众心连心、齐步走。行车领域个别新入职青年定岗后，因不适应单独作业倍感压力。车间党组织主动找其谈心，量身定制“岗位轮替”方案，挑选业务熟练、执标认真的先锋岗党员为师，帮助当事人重拾信心、平稳度过角色转换的“不适期”。南昌车站党委指导运转一车间组建了党员示范调车组，同步创建“党员先锋岗”和“红旗责任区”，将“‘1435’调车作业法”打造成南昌车站党内品牌，吸引了越来越多的青年职工向先锋岗看齐、加入红旗区，向党组织靠拢。![]()
上述举措取得了显著效果。仅今年上半年，南昌车站共有党员145人次，职工121人次获得创岗建区奖励。今年“七一”创先争优表彰的一线党员中，先锋岗和红旗区党员占比73.7%。部分党员群众主动申请调到任务更繁重的关键岗位挑大梁，担起“主责”、守好“主阵地”，推动形成了党员示范引领、群众对标争先、党群合力保安全的良好局面。与此同时，南昌车站上半年党员“两违”率较2023年上半年同期下降了4个百分点，至今未出现“12分制”扣分达6分及以上的党员，消灭了党员安全红线问题，党员A类违章同比减少71.4%，无党员安全关键人。![]()
截至10月22日，南昌车站客发3979.73万人次，运输收入55亿元，年度客发完成进度90.16%，年度运输收入完成进度89.36%，实现安全生产2968天。
