最近和同业的小伙伴交流了一下，发现当前做财富管理的小伙伴都挺难的，已经不仅仅是行业的寒冬了。Kevin总上周写了公募30万亿：行业需要新逻辑，一线需要新模式写了当前券商小伙伴当前的困境，从一个基层的角度看，我发现之前不少从银行去到券商的小伙伴又在回归银行。而在银行理财师队伍，也依然面临基金卖不出，保险降费的尴尬境地。而这一切的核心问题是在于，我们迫切的需要盈利来扭转客户预期，来扭转风险偏好，这也从一个侧面说明，为什么强如零售之王，权益基金也只能卖出红利产品。
作为一个金融底层牛马，我向来不觉得自己能改变什么，一直是弱者思维，熟悉我的小伙伴一直都知道，我一直在说应对比预测重要，因为没有预测的能力，很多事情我们只能接受，现在回头来看，只要我们的应对在平均水平以上，那么我们就有存在的意义。
当前，毋庸置疑，虽然红利是唯一卖的动的权益品类，但是没上车的人不敢上，上了的人也在当下拥挤度，大家都是一个将就的心态来看，在这种状况下，做为一个比较早动手推动红利的，我现在转换的方向是红利的泛化和细化。泛化是指随着整体风偏的降低，越来越多的板块会拥有红利的属性，以及港股这类扩展；而红利的细化则是在原先的红利范畴内，又有独立逻辑可言的板块。我自己之前在路在何方里提到过公用事业，而在公用事业中，又可以重新关注电力相关板块，一方面我们有比较优势，另一方面有垄断行业 和刚需；另一方面还有提价的逻辑可讲，短期还要进入夏季用电高峰；也是有色以及周期比如电解铝的上游。而两个电力指数，我可能更偏向绿电一点，虽然我本身不喜欢绿这个字，但是绿电的火电占比低一点。而且还有点光电，作为下游，其实成本还会下降。以上。
最后，还是应对比预测重要，在行业艰难时刻，可能创业者最难，这个时候还能出书也不容易啊，我国特色，书籍的价格和电价都是很低的，值得珍惜。靠谱作者的书比网红卖的课性价比要高很多，以上。
