2月3日，港航局总经理、党委副书记王永东到一分公司狮子洋通道T2合同段项目指导节后复工复产工作，并代表港航局向春节期间坚守一线的项目留守人员送上新春祝福和慰问。
会议现场
座谈会上，王永东对一分公司在信用评价、财务指标等方面取得的成绩表示肯定。针对2025年工作部署，王永东强调，一分公司及项目部要重点做好以下工作：要全力以赴抓好“大经营”工作，舞好经营龙头，强化属地化经营，深耕广东市场，落实项目部131战略，不断提升以干促揽能力，实现从“一次经营”到“次次经营”，做到守土有责，守土尽责，切实守好广东市场。要做好“大生产、大成本”工作，港航局、分公司和项目部的各项工作一定要立足项目，解决项目成本管理问题，以精细化管理促进项目创誉创效。2025年是狮子洋项目大干快上之年，项目部要明确工作目标，总结工作经验，比学赶超，力争上游，用行动擦亮铁建港航品牌；要全方位推动项目精细化管理、生产管理、成本管理，以成果检验工作成效；要迅速落实复工复产工作，抢抓施工黄金期，做好设备、技术、人员等相关措施准备工作，确保项目施工生产工作迅速开展；要依托项目大力培养人才，打造一支能干实事的人才队伍，完善体制机制，实现“干部年轻化”和“一线出干部”，让真正干事的人有舞台、有平台，为“大经营、大生产、大成本”工作提供源源不断的动力。
项目负责人汇报了春节值班和节后复工等工作情况，表示将坚决落实港航局年初系列会议部署，迅速收心归位，周密安排、精心部署，凝心聚力让项目复产达产。
港航局相关部门负责人、一分公司相关负责人陪同。
End
供稿：一分公司
作者：刘璟
排版：刘璟
编辑：陈创海
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