坚定信心 务实奋进 | 港航局三级单位主管领导谈贯彻落实2025年系列会议精神

一分公司认真贯彻落实港航局2025年工作会议提出的“持续稳住传统主业‘第一增长曲线’基本盘，加快培育新兴产业‘第二增长曲线’发展极”要求，坚持高质量发展，深化企业改革，进一步夯实企业发展根基。一是认真履行“三层经营”职责，将经营目标层层分解落实到人，统筹协调经营资源，提升经营质效；强化广东省内属地经营，做深做透主阵地和核心业务，巩固扩大市场承揽优势；关注海洋生态修复、水资源循环利用等建设领域，努力提升新兴市场增量。二是持续推进改革深化提升行动，强化科技创新攻关带动作用、经济责任考核导向作用、人员绩效考核激励作用和人才队伍建设支撑作用，不断激发内生动力活力。三是深入落实项目精细化管理，围绕过程控制主线，做实成本管控，坚持本质安全，保障优质履约，防范各类风险，提高创誉创效水平，推动公司实现改革发展各项目标。

——一分公司总经理、党委副书记 王得林

港航局党委工作报告指出：“要持续提升谋篇布局能力，统筹企业改革发展稳定大局。”2025年，一分公司党委将深度融入企业生产经营中心工作，把党委工作着力点放在打造经营合力、聚力高质量发展和持续改革创新上。要优化经营举措，找准工作重心，确保实现“二突破、一提升、一增加”，即在战新产业项目承揽上有大的突破、在新开辟省级市场实现零突破。在公招项目承揽比例上有大的提升，在广东省承揽额上有大的增加，确保实现经营的“质”和“量”同步迈上新台阶。要聚力高质量发展，推动两级党组织充分发挥好把关定向作用，加强集体领导，推进科学决策，议大事、抓重点，坚决防范企业经营管理重大风险，保持企业健康运营局面。要持续推动改革创新，在打破束缚高质量发展的条条框框上敢于动真碰硬，为经理层改革发展举措落地保驾护航、提供强有力支撑。

——一分公司

党委副书记（主持党委工作）、副总经理 温宛

二分公司党委以打造港航局内部标杆为目标，提升党建工作质效。坚持政治引领，发挥“把管保”作用，坚决认领局党委部署的各项指标任务；强化理论武装，真学真研真干，打造学习型党组织；动态优化“三重一大”事项清单，重点完善项目决策管理机制；孵化培育品牌，用社会效益赋能1个特色党建品牌和N个子品牌，以督办机制压实管党责任，争创局级“示范党支部”。贯彻融合促进，修订融合方案，搭建建功竞赛平台，聚焦中心工作建立联动评价机制，并与干部评优选用挂钩。强化监督执纪，抓好巡察整改，确保问题清仓；完善大监督机制，推进政治监督；从严执纪问责，引入外部审计、联动纪委监委，持续正风肃纪；深化作风整治，落实中国铁建党委廉洁从业“十条禁令”和中央八项规定精神，改文风、转会风，打造务实清正廉洁团队。

——二分公司党委书记、副总经理 李贵东

二分公司以打造港航局内部标杆为目标开展工作。践行“大经营”，对内规范经营行为，规避“内耗式”竞争；对外建立各经营专班，成立大客户中心，开展高端对接。构建“大生产”，成立调度中心，加强项目过程管控，把工期当作政治任务来抓，彻底解决奉化、象山项目履约难题，攻坚47个存量收尾项目。抓实“大成本”，推进项目精细化管理，严把分包准入关，“真招真采”，亏损必追责；过好“紧日子”，有效压降“两金”。加快“大改革”，科技引领，激发人才活力，加强执行力建设，做到“不换思想就换人”，坚持“市场化”招聘和自主培养两手抓，解决队伍结构性矛盾。强化“大风控”“大党建”护航，压实安质管理责任，“一票否决”损坏企业声誉行为；坚持品牌引领，从严监督执纪，推进政企联合办案，打造清正务实干事生态。

 ——二分公司总经理、党委副书记 孙焕重

港航局2025年初系列会议为我们今后各项工作的开展指明了方向、规划了路径、增强了底气。三公司将深入学习贯彻系列会议精神，按照“稳增长、调结构、精管理、提质效”工作主线，加快推进企业转型升级，为港航局高质量发展贡献力量。一是提高思想认识，增强落实的自觉性，以高度的政治自觉、饱满的精神状态和扎实的工作作风，确保各项工作落到实处。二是明确工作任务，确保落实的精准性，通过加强组织领导，细化任务分解，强化协同配合，形成工作合力。三是强化工作措施，提高落实的实效性，加强培训宣贯，强化督导检查，确保各项工作取得实效。四是加强作风建设，保障落实的长效性，持续转变作风，提高工作效率，确保各项措施符合实际、切实可行。

——三公司总经理、党委副书记 高春生

三公司党委将结合公司中长期发展战略，严格落实港航局2025年系列会议精神以及2025年党建工作责任书的各项要求。以高质量党建引领企业高质量发展为主题，突出旗帜鲜明讲政治和求真务实抓落实两条主线，聚焦政治引领、制度流程和基层治理“三维管理”，着力提升政治理论引领能力、基层党建治理能力、干部选育管用能力、文化品牌创建能力、党内政治监督能力、企业服务保障能力。将构建“大党建”工作格局作为重点，持续夯实基础工作，用力擦亮特色工作。更加注重党建工作实效，立足项目实际，因地制宜，加强指导，开展实实在在“党建+”工作。通过党建任务清单化、督查考核常态化等，真正把“党建+”转化为企业发展的“优势+”和“助力+”。

——三公司

党委副书记（主持党委工作）、副总经理 罗宗兵

四分公司党委将以提升发展质量效益效率为主线，坚持深度融合，突出党的政治建设、突出系统集成、突出政治监督，强化政治引领、党建品牌、干部培养、政治监督、思想引领、共建共享六方面重点工作，为企业高质量发展提供坚实保障。一是坚持政治引领，强化主体责任。加强两级班子建设，强化政治担当，突出履职作为；夯实“三基”建设，打造党建品牌，促进深度融合。二是科学集体决策，助推改革发展。把创造效益作为决策的根本目标，提高决策效能；同时，在推进改革深化提升行动、精细化管理、高质量经营等方面强化党建引领。三是坚持执纪问责，强化政治监督。强化“大监督”体系建设，发挥好监督合力，提升监督工作整体质效；深化作风建设，持续深化纠治“四风”，切实做到为基层减负；同时，高标准完成股份公司巡视和港航局巡察问题整改，举一反三，全面提升企业管理效能，并认真开展好本年度的巡察工作。。

——四分公司党委书记、副总经理 陈立

四分公司将聚焦高质量发展主题，增强系统思维，严格贯彻落实港航局工作会决策部署。一是拓市场。落实“1+N”经营部署，优化业务结构，拓展“第二曲线”，因地制宜发展新质生产力；加强项目前期调研，落实“一项一策”要求，聚合经营资源力量，全力获取高质量订单。二是提质效。坚定不移做好各项“增产、提质”工作，牢固树立过“紧”日子思想，严控“两金”增速，压成本、强科技、防风险，提升项目全生命周期创效能力；紧盯化债利好政策，狠抓清收清欠工作，加快资金回笼效率。三是夯基础。聚焦精细化管理，提升人均产能，保障品质履约，构建高效生产体系；聚焦改革创新，持续深化三项制度改革，落实好360度绩效考核，加快人才培养和科技创新步伐；聚焦党建引领，推动全面从严治党走深走实。

——四分公司总经理、党委副书记 唐大文

总承包分公司党委将贯彻落实港航局2025年系列会议精神，以强化党建工作与生产经营深度融合为重点，不断提升党建工作质效。一是发挥党建融合实效。在筑牢思想基石、强化组织功能、做实融合文章等方面不断创新工作方式方法。针对各类重大节点环节，充分利用示范党支部、“创岗建区”等党建载体，让党员挺在第一线，把党员先锋模范作用发挥在实处、见绩于实效；二是激发“大监督”效能。聚焦项目重难点突出问题，不断完善“大监督”体系，充分发挥效能监查督导工作组督查督办作用，定期了解项目督办落实情况，确保“大监督”工作有效运转。其次，针对项目管理责任目标、精细化落实情况、党建责任制等业务考核，强化部门联动，统筹检查计划，切实为基层减负赋能；三是提升改革攻坚能力。严格落实“三定”原则，持续推动人员精干、机构精简。发挥绩效考核激励先进、鞭策落后的作用，做实360度差异化考核。持续深入推进企业改革，确保国有企业改革深化提升行动高质量收官。

——总承包分公司党委书记、副总经理 张大志

总承包分公司将聚焦高质量发展主题，围绕“一利五率”指标体系，坚持稳中求进工作总基调，聚焦改革深化提升，落实精细管理成效，以实际行动落实港航局2025年系列会各项决策部署：一是聚焦市场开发，拓展业务布局。围绕主责主业，认真谋划水工领域和战新产业发展，奋力实现年度经营承揽目标；二是聚焦品质履约，打造精品工程。强化分公司与基层项目的上下联动，以“制度化、清单化、表格化、流程化”全方位推进项目建设，统筹抓好安全、质量、进度工作，将项目打造成港航局的精品工程；三是聚焦降本增效，提高精细管理。做细做实项目经济活动分析，全面分解项目各阶段重点任务，优化物资设备管理，推动项目精细化见行见效；四是聚焦合规经营，化解风险隐患。从严从细抓好安全生产，防范化解经济运行风险，高度重视法律风险。切实加强与纪检、巡察、审计、“大监督”等工作信息共享、协作配合，确保风险可控。

——总承包分公司党委副书记、

副总经理（主持经理层工作） 肖希新

作为船舶运营管理专业公司，船舶分公司将按照上级整体部署，聚焦高质量发展“一个主题”，抓好船机运营和专业施工“双轮驱动”中心工作，统筹党建引领、人才队伍建设、安全生产“三项保障”，增强专业化服务提质、精细化管理降本、科技创新赋能、船机平台共享“四大核心功能”，推动“五种文化”深度融合。以船舶精细化管理为抓手，增强船舶基础管理能力；广泛整合市场船舶资源，建立专业平台；按照“船舶+”思路，构建船舶经营新格局；聚焦主责主业，加强科技创新，构建以海洋工程装备为主的战新产业体系。形成集船舶建造、施工、管养维护、船员产业工人培育于一体的船舶全产业链条，确保核心资产保值增值，助力港航局高质量发展。

——船舶分公司总经理、党委委员 符冠鹏

船舶分公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，推动党建工作与生产经营深度融合，服务企业改革发展大局。一是发挥党委把方向、管大局、保落实作用，聚焦核心资产和核心人才两大核心，瞄准海外资源、战新产业和传统市场三大方向，推动专业化发展。二是以核心船舶为改革试点，出台“一揽子”改革政策，推动深化改革落地。三是坚持“人才强企”战略，围绕专业化布局，打造船员产业工人队伍，为企业专业化发展储备复合型管理人才。四是围绕生产经营重点任务，在各船广泛开展党员（红旗）责任区、党员示范岗等创先争优活动，以“党建+”活动为纽带，打造船舶党建品牌，将党建优势转化为企业管理优势。

——船舶分公司党委副书记（主持党委工作）、

副总经理 杨少波

2025年，武汉分公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神，坚决贯彻落实港航局系列会议决策部署，坚持党的领导，坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，持续贯彻执行港航局“1235”中长期发展战略，围绕落实股份公司“全面提升年”精神、“七个见成效”工作要求，聚焦党的建设、深化改革、市场开拓、效益提升、风险防范、纪检监督、群团保障等方面工作，不断增强核心功能、提升核心竞争力，重点围绕稳妥防范化解重大风险挑战，强化经营承揽拓市场，强化精细管理提效益，强化党建引领聚合力，以优异发展成绩为武汉分公司“十五五”良好开局奠定坚实基础。

——武汉分公司党委副书记（主持党委工作）、副总经理、总工程师 许小泉

港航局系列会议为武汉分公司未来发展指明前进方向，激发全员奋进力量。2025年，武汉分公司将积极应对困难挑战，努力推动各项工作落实落地。一是围绕经营“龙头”，做到各环节系统提升。着力抓好三个主责区域湖北、河南、安徽市场的经营工作，改变以往“等靠要”的经营工作局面。二是围绕“创效”核心，做到精细化持续发力，做好品牌提升，确保信用创誉；强化“三金”压控，确保现金活力；把控项目进度，确保项目营收；抓细安全生产，确保风险可控。三是围绕深化改革，研究公司前瞻布局，探索公司实体化进程，做到全面性基础夯实。四是围绕风险防范，着力防控安全风险，加强风控管理，抓实大监督格局构建，推动全公司范围管理水平的提高。

——武汉分公司副总经理（主持经理层工作）、党委委员 乔明

海外分公司围绕港航局系列会议部署统筹推进海外党建、经营、生产工作整体提升，主要采取以下措施：

一是强化理论武装，把稳海外发展“方向盘”，通过中心组学习、“三会一课”等方式，深入理解党的理论核心和方针政策，提升各级领导班子的政治敏感度和领导能力。二是要充分发挥公司党委把方向、管大局、保落实的重要作用，确保对关键事项如招投标、大额资金、分包选择等“三重一大”事项的管控力度。着力推动公司深化改革、项目精细化管理、价值创造等重点任务。三是狠抓正风肃纪，筑牢海外廉“节”防线，要始终把发现问题作为“大监督”首要职责，盯住重点人、重点事、重点问题，重典治乱，追责问责，用好审计巡视巡察“利剑”。四是坚持党管干部，党管人才理念，实行人才分类管理，强化海外专业团队建设，逐步推行“属地化用工管理”，大胆使用优秀的属地外国人才，促进人才队伍国际化。

——海外分公司党委书记 王海珉

一是舞好经营“龙头”。深耕重点项目，加大重点项目和水工项目的挖掘与推进力度，强化与系统内外业务交流与合作，建立科学的客户维护机制，强抓高质量经营落实；二是强化经营体系建设。建立“一项目一专班”机制，确保项目经营全过程、全链条管理；三是推进生产组织高效运行。建立海外在建项目工期情况的管理台账，制定工程进度预警台账，对各项目进行动态监控，实现“产值按计划完成、资金按合同收取、效益按目标实现”总体管理要求。

——海外分公司副总经理（主持经理层工作）、 

党委委员 陈文锋 

新能源分公司党委将认真贯彻落实港航局系列会会议精神，牢牢把握新时代党的建设总要求，持之以恒推进全面从严治党，推进实施党建引领“七项”工程：一是突出政治建设，加强思想教育，实施“政治领航”工程；二是狠抓基层基础建设，突出督促检查落实，实施“组织强基”工程；三是突出党建价值创造和典型示范引领，实施“融合赋能”工程；四是落实人才强企战略，锻造高素质干部人才队伍，实施“人才锻造”工程；五是压实管党治党责任，深化正风肃纪反腐和巡察整改，推动各类监督贯通协同，实施“廉洁固本”工程；六是构建统战群团工作新格局，激励青年职工展现新担当，实施“共建共享”工程。

——新能源分公司党委书记、副总经理  毛金锐

2025年，新能源分公司将围绕港航局行政工作报告提出的“坚持发展海上风电为主，稳妥推进陆上风电建设，加快构筑海上风电产业链长地位，强化专精特新企业建设”目标要求，认真贯彻落实港航局2025年初系列会精神，以港航局“1235”中长期发展战略和新能源分公司“1233”中长期发展战略为指引，深度融入港航局经营生产体系，贯彻落实全面全员“大经营”，持续巩固海上风电“基本盘”，全力抢占战新产业“新赛道”，瞄准100亿经营目标发力，早日形成“一主多辅多专”发展格局。同时将坚持党建引领，统筹推进深化改革、施工生产、全面精细化管理、降本增效、价值创造、风险防控、创新发展等各项工作，不断提高公司管理创效水平和行业影响力，坚定不移做海上风电建设优质服务商！

——新能源分公司总经理、党委副书记  李育斌

设计院将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议决策部署及股份公司、港航局2025年初系列会议工作要求，坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕打造“中国铁建高端水运设计院”目标，持续打造“水工设计、岩土专业、试验检测、辅助设计”四个品牌，着力抢抓市场机遇、深化改革提升、推进精细化管理、防范化解风险，做好抢抓市场机遇、加强项目管理、专注经济运行、聚焦科研领航、坚定改革攻坚、筑牢基础管理、坚持党的领导等7个方面工作，全力以赴完成“十四五”既定目标任务，进一步夯实企业高质量发展根基。

——港航局总经理助理、

设计院总经理（院长）张迎春 

设计院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议部署及股份公司、港航局2025年初系列会议工作要求，坚持党的领导，加强党的建设，以高质量党建引领企业高质量发展为主题，以健全全面从严治党体系为主线，以强化党建工作与生产经营深度融合为重点，全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，着力推动正风反腐一体深化，不断提高党的建设科学化水平，以全面从严治党新成效为打造中国铁建高端水运设计院提供坚强保障。

——设计院党委书记、副总经理（副院长） 刘敏

港航局2025年系列会继往开来、谋篇布局，为我们2025年的工作提供了思路和遵循，泰兴港务公司将从中汲取智慧和力量，在新征程上抢抓新机遇、巩固新成果、迎接新挑战，乘势而上，以高质量党建引领保障高质量发展，在高质量发展中赢得历史主动。新的一年，我们将把握形势，坚定信心，立足于内部改善，提高企业综合竞争力。党组织将把解决企业发展重难点问题作为工作的出发点，把改善企业治理效能作为落脚点，充分发挥保障引领作用。将充分运用职代会、党支部委员会、总经理办公会等决策机制，发扬民主，科学决策，提高决策效能。将进一步健全完善党建工作基本制度，推进党建工作制度化、标准化、规范化；将以“四好”班子建设为龙头，加强干部队伍建设，根据需要，加强管理人才、经营人才、技术人才、技能人才“四支队伍”建设；将充分调动群团合力，共同书写高质量发展新篇章。

——泰兴港务公司党支部书记 董事 马淑文

结合港航局系列会工作部署，泰兴港务公司重点在以下方面落实报告精神：一是加强市场开发。加大码头装卸业务千万级大客户开发，提升外贸业务占比，加强揽货体系建设；同时做好属地工程承揽工作。二是聚焦能力提升。实现港口正式对外开放；提升码头靠泊能力；完成4#泊位建设，全面提升泰兴港务的核心竞争力。三是提升管理水平。结合港口运营实际，以精细化管理为抓手，优化成本管理，强化责任成本控制链条，实现盈亏平衡。四是加强科技创新与信息化建设。加快打造智能港，完善和升级港口管理信息系统；加快技术创新，落实对卸船机尾皮带秤的研发工作。五是强化风险管控。完善风险管控体系，加强安全管理，严格合规管理，强化人员管理，运用技术手段辅助风险管控。

——泰兴港务公司总经理 赵祥林

投资运营管理部将聚焦新阶段发展定位，全面贯彻落实党的二十届三中全会和二十届中央纪委四次全会精神，深刻领会并坚持运用港航局年度系列会议精神，从强化政治引领、强化系统集成、强化政治监督三个方面抓好工作落实。全面提升党建工作质量，全力推动党建工作向基层一线延伸，锻造坚强战斗堡垒，进一步推动党建优势转化为发展制胜优势，切实把党的创新理论贯彻落实到项目“投建营”全生命周期管理的提质增效中来，以高质量党建引领投融资业务高质量安全发展。

——投资运营管理部党总支书记、

副总经理 王胜军

投资运营管理部将重点围绕港航局2025年行政工作报告以及重点工作任务清单，从四个方面狠抓落实：一是以战新市场开拓为突破，加大前期经营资源投入，深入挖掘重点领域细分赛道，加快投资业务转型，回归价值本源，加速项目落地。二是以巡视问题整改为契机，严控存量项目风险，全面排查、系统梳理、动态监管，不断提升投资控制精细化管理能力。三是以“一债一策”“一人一表”举措为抓手，领导班子带头下沉驻点跟进重难点项目，落实年度目标责任， 全力推进清收清欠工作。四是以港航大厦保交付为目标，服务职工民生大计，抽调精干力量成立专班、倒排工期、责任到人，确保港航大厦项目2025年如期交付。

——投资运营管理部总经理、

党总支副书记 仲维华

港航局2025年党委（扩大）会提出要以高质量党建引领企业高质量发展为主题，以健全全面从严治党体系为主线，以强化党建与生产经营深度融合为重点，为公司高质量发展贡献力量，报告高瞻远瞩、内涵丰富、催人奋进。2025年，六横项目将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和党的二十届历次全会精神，落实新时代党的建设总要求，紧紧围绕两座世界级大桥建设，锚定政治建设，强化党建基础，夯实干部管理，强化思想教育，加强党风廉政建设，深入推动党建工作与生产经营深度融合，引导党员干部带领全体职工投身到六横大桥建设热潮中，为推动项目高质量建设提供坚强的政治保证。

——六横项目党总支书记、副总经理 肖伟荣

港航局2025年工作会提出要紧盯“五个价值”和“四个坚持”，紧扣“1235”中长期发展战略，进一步全面深化改革、强化开拓创新、提升运行质效等一系列举措，为我们工作开展指明了方向，提供了路径。2025年，六横项目将坚持稳生产为重，紧紧锚定“两塔一锚”关键核心，全面提升项目综合履约能力；坚持提质效为本，狠抓项目精细化管理，强化过程控制，突出成本领先，狠抓项目责任成本管理与二次经营工作；坚持保安全为基，全面落实安全生产责任制，重点抓好海上、高空、吊装作业等关键领域风险防范，争创省级“平安工地”；坚持深化改革为根，以改革创新、科技创新为抓手，做深做实360度考核，建立健全科技创新体系，以改革创新赋能项目高质量建设。

——六横项目总经理、党总支副书记 伍敏

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