在近日召开的港航局2025年工作会暨三届三次职代会上，王永东总经理代表经理层作了题为《笃行实干 破浪前行 奋力开创企业高质量发展新局面》的行政工作报告。与会代表发现，与以往不同的是，除了行政工作报告外，还有一张思维导图和一张重点工作任务表格。“一图一表一报告”让大家更清楚、更全面、更有逻辑地了解了铁建港航人2025年干什么、怎么干！
那么，2025年，港航人究竟要如何“笃行实干 破浪前行”？且听小编为大家唠一唠
新一年，面对新任务、新挑战、新要求
我们要着重从6个方面起手、抓实、达标：
一是坚持拓市场为先，提升高质量经营能力
二是坚持稳生产为重，深化精细化管理能力
三是坚持提质效为本，提高价值创造能力
四是坚持深改革为根，锻造核心竞争能力
五是坚持防风险为要，增强风险驾驭能力
六是坚持固本培元为基，强化共建共享能力
第一方面
坚持拓市场为先，提升高质量经营能力
高扬市场经营“龙头”，是建筑施工企业生存发展的基础。在过去的一年，港航局经理层立足高质量经营要求，围绕“大经营”，提出了一系列适应新形势的经营理念，包括“5个三”原则、“6个50%”要求和三种营销能力。这些都是实施全员经营必须要统一的思想。只有思想齐，才能泰山移。同时，要同频共振，精准把好经营方向，积极担当服务国家及区域发展战略，突出抓好属地经营工作。当然了，突出实战的经营机制建设至关重要，要全面强化高质量经营管理，积极发挥“1+N”主阵地作用，加快构建三级经营平台，还要灵活有效运用经营方法，强化前端经营，深化过程管控，实施特色经营。最后，不要忘了拓展海外市场的光荣使命，积极化解“海外优先”阻滞因素，稳妥打造高质量支柱市场。
第二方面
坚持稳生产为重，深化精细化管理能力
接下来，就要谈谈我们已经开展了一年的精细化管理。2025年，要围绕加快构建“大生产”格局，构建全级次穿透式监管体系，推动精细化管理向各业务板块、各管理条线提质拓面，努力实现从有形到有神的转变。
狠抓落地见效，全面提升项目精细化管理水准
统筹抓好项目精细化管理全面提升年
严格落实精细化管理关键性举措
强化重难点项目精细化管理监管考核
紧扣优质高效，全面提升项目综合履约能力
全面落实“1234”管理要求
着力提升项目策划、技术服务水准
有力推动全过程质量环保管理
锚定“双零”目标，全面提升本质安全保障水平
压实全员安全生产岗位责任
狠抓安全要求落地
做实“四大平台”建设
第三方面
坚持提质效为本，提高价值创造能力
面对激烈的同质化市场竞争，要不断拿订单、拓展生存空间，就要牢固树立“一切成本皆可控，一切成本皆可降”理念，锚定“一增一稳四提升”，着力构建“大成本”工作格局，提升全产业链价值创造能力。
一、突出成本领先，抓好项目责任成本管理
健全责任成本管理机制
抓住项目过程管控关键
提升成本核算与分析质效
二、保障资金稳定，抓实现金收支管控举措
强化全过程资金管控
持续加强“三金”降存遏增
加快推进业财融合
三、紧扣价值创造，抓住可持续发展关键
坚持推进供应链管理提升
坚持高效盘活闲置低效资产
第四方面
坚持深改革为根，锻造核心竞争能力
2025年是国企改革深化提升行动的收官之年。新一年，铁建港航人要以改革创新、科技创新为抓手，持续推进“大改革”，进一步增强企业发展动能、完善科技创新体制、优化产业布局结构，为实现高质量发展提供有力支撑。
进一步做好改革深化提升
全面完成改革深化提升行动
切实做好考核结果应用
不断强化三级公司建设
进一步做强科技创新驱动
高效率推进科研课题研究
高质量推进科技创新平台建设
高水平推进科技赋能
第五方面
坚持防风险为要，增强风险驾驭能力
做好风险防控，是企业航船行稳致远的重要保障。坚守 “三不能”底线，持续深化“大风控”建设，贯通“大监督”机制，有效防范化解各类风险。
一、预先防范合规风险
做好法治企业建设
做实法律合规审核
做精重大风险监测防控
二、精准做好亏损治理
健全亏损治理机制
落实治亏重点举措
严格治亏奖惩
三、有效控制投资风险
严控在建投资项目风险
提升运营管理能力
四、统筹化解其他风险
第六方面
坚持固本培元为基，强化共建共享能力
战胜前进路上的风险挑战，要坚持党建与生产经营深度融合，通过构建“大党建”工作格局，守正发展方向，筑牢“根”“魂”优势，不断夯实高质量发展根基。
一、
强化党建引领
二、
做好巡视整改
三、
认真谋划“十五五”发展
四、
推进办实事解难题
End
供稿：办公室
作者：刘伟祺
排版、编辑：陈创海
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