作者：林雪萍，《供应链攻防战》作者
这是一幅制造业的星空图，到处都能看见一闪一亮的小星星。
人们容易把注意力留给美国股市浪尖上的科技巨星，也会关注工业巨头，如通用电气、波音或3M（明尼苏达矿业及机器制造公司）的创新传奇，但人们似乎很少注意到美国中小企业的情况。这个群体在全球制造业的雷达图上，意外地消失。相比之下，德国的隐形冠军、日本的百年老店都显得更加热闹。
尽管美国制造业深受工业空心化的影响，但它依然在相当长的产品线上保留着制造业的创新活力。一直保持活跃状态的中小企业，正是美国制造创新的主力担当。
《钛经济》这本书正是为销售额在5亿~50亿美元的这类创新制造企业进行画像。它将美国4 500家高科技制造企业，描绘成一个“钛经济”群体。正如钛的金属特性那样，这样的企业经受时间的冲刷，强度与韧性十足，而且无处不在。
这些企业的特点，你只有仔细盯着，才会发现它的存在。而这本书将这些特点放到显微镜下，让人看得更加清楚。
首先是专注。这些企业其实大部分是家族企业，这在美国公司的叙事上，是很少强调的事情。美国的企业有80%是家族企业，只是发达的经理层往往接管了这些企业。但至少有一点，那就是专注于核心技术的特点，一点不亚于德国的家族企业。
这些企业擅长在微观垂直行业，扎下根基。这些垂直行业，有可能是新生事物，如动力电池回收；有可能是常青树，如工业废物处理。但这些垂直行业，往往是体量不大的利基市场，大企业很难在这里站稳脚跟，而“钛经济”企业，则在这里坚决取得竞争性优势。投入研发力量、聚焦用户的各种微小需求，都是这些公司所擅长的。
其次是进化。百年老店，从来不能只靠“一招鲜”的方式赢得天下。它最大的特征，就是不断进化。按照书中的描述，一家企业每20年就应该自我刷新一次。一家回收公司的发展最令人动容。这家公司最早是收破烂的。然而，它跟随着时代的需求，围绕“减少”“再利用”“再循环”的理念，成为当今美国的绿色科技代言人。从垃圾场到绿色碳减排，在每个时代，这家公司都不拘泥于业务的形式，而是按照核心理念，不断改变企业的形态。
而多特食品公司做的是快要过期的食品的生意：食品再经销。它提前回收那些食品，然后在保质期之前快速卖出去。这样的公司就是与时间赛跑，因为每过去一天，那些食品的寿命就更短一天。这家公司80%的员工是仓储蓝领和司机，但即便如此，它依然定位自己是一家软件公司，加强物流与先进分析技术。在这家公司看来，企业的未来就在于程序员，它可以将大量产品以更适合数字化分发的方式传递出去。
“钛经济”还有一个特点，就是通过并购实现多元化。前面提到的垃圾回收公司，收购了50多家公司，变成了一家绿色回收公司。而一家做航空零部件的公司，在意识到自己所拥有的航空认证体系具有很高的壁垒时，就开始大量收购与航空业务相关的公司。1990年以来，它居然收购了82家公司。2020年，这家公司的总收入并不高，只有18亿美元，这意味着每家公司平均贡献了2 000万美元。小虽然是小，但公司的现金流却异常强劲。这些公司，往往都非常追求盈利水平和现金流，而非收入的规模。它们在股市的回报，甚至高过谷歌、脸书这样的公司。不管什么商业模式，不管什么年代，现金流永远是第一位的。
对人性的关注，往往是“钛经济”的制胜法宝。这些公司，工厂也都不是很大。一家公司拥有6 000名员工，这些员工分布在美国不同城镇的67个工厂。这意味着，一个工厂也不过近100人。然而，这种分散的工厂，往往跟社区有着紧密的嵌合。这些小企业的竞争力，甚至恰恰在于它的小。如何与工业巨头对垒？那就是欣赏员工。由于企业小，所以管理层有足够的时间激发每个员工的个性。而在实际工作中，也着意训练每个员工成为多面手。这使流水线的工作，不是那么枯燥，反而极具创新性。焊接工不仅会焊接，还会安装，还要懂电工——这些工厂往往不会单独配备电工。日本的多能技工的影子，开始出现。
在这些企业，工程师与科学家，都要同时下沉。科学家下沉到工程师层面，工程师下沉到车间一线。这种双下沉的做法，使企业具有充分的创新氛围。那些天天喊着算法的人，创新力其实并不一定高于工厂的工艺员。在现场，人们真正改变了车间的世界。从这个角度看，一线车间也是荣耀之地。
这本书最大的价值在于，它将人们的视线从全球宏大的数字经济企业，重新拉回到工业企业的实体。它唤回人们对于制造业的敬重，也在唤醒人们对美国制造的信心，让人们有了一种全新的观感，这种观感平行于马斯克所带来的超人英雄的模板。“钛经济”确立了人性至上的经营准则，这使此书隐含着一种想法，即中小制造业可以更容易抚平空心化社区所受到的创伤，或者说，它是对付空心化的一剂良方。
从另一个角度看，“钛经济”是美国最擅长创造故事的一种全球叙事方式。这一次它要将美国中小制造业推到舞台中央。“钛经济”的出现，也正是美国最擅长的一种工业文化叙事能力。中国当下正在大力推动“专精特新”和“小巨人”，很多企业其实也都符合“钛经济”的特征。那么这些创新攻坚的力量，应该用一种什么样的素描方式来勾勒？中国制造业的全球化叙事，也是一项同样值得挖掘的课题。
读懂美国高科技制造业的前沿创新与发展趋势
钛经济不仅关系美国经济前景
也可能影响全球产业竞争格局
《华尔街日报》畅销书
基本信息
书名：《钛经济：美国高科技制造业的前沿创新与发展趋势》
原版书名：The titanium economy : how industrial technology can create a better, faster, stronger America
作者：［美阿苏托什·帕迪（Asutosh Padhi）、戈拉夫·巴特拉（Gaurav Batra）、尼克·桑瑟兰姆（Nick Santhanam）
出版日期：2024.11
内容简介
我们认为制造业的进步才是21世纪更强劲的增长引擎”，“‘钛经济’是美国工业复兴的秘密武器”。
过去几十年，美国制造业经历了起伏，一度被视为夕阳产业。然而，随着技术的进步，制造业正在发生深刻变革，涌现出一批具有颠覆性的“钛经济”公司。这些公司名声不显，但实力强大，以前所未有的方式创造并生产对电子商务、电动汽车和自动驾驶等前沿趋势至关重要的突破性产品；不断追求创新，通过技术进步和商业模式创新，为现代社会提供不可或缺的产品和服务。
本书通过深入机械制造、再生能源、食品加工等多个领域对“钛经济”企业进行调研，展示了这些高科技制造企业是如何获得长足发展的，其特点包括：技术驱动，即利用人工智能、机器人、自动化等先进技术，提高生产效率，提升产品质量，为客户创造新价值；利用微观垂直市场，即专注于特定细分市场，深入了解客户需求，提供定制化解决方案，在竞争激烈
的商业环境中脱颖而出；关注人性，即注重为员工提供良好的发展机会，欣赏员工；重视可持续发展，即积极探索可持续发展的商业模式，例如利用废弃物资源、发展清洁能源等，致力于建设绿色未来。
书中强调了发展高科技制造业对经济增长的重要性，探讨了先进技术与制造业相互交织、相互促进的方式，并展望了如何共建更宜居、更可持续、更繁荣的社会。
目录
第一章 被轻视、低估和误解的制造业
因为看不见，所以不重视 005
美国正在失去竞争优势 014
媲美科技五巨头的收益率 016
今天的工厂已然改变 019
良性增长循环 022
机会稍纵即逝，抓住良机 025
第二章 主场优势
新型工厂 033
高度敬业的员工 037
保护核心 041
第三章 漫漫征途
将脏活累活自动化 053
至高目标 056
陷入烂泥 059
变废为宝 064
第四章 钛经济模板
我的人怎么办？076
去火星 079
模板 084
第五章 微观垂直市场的力量
破解“黑匣子” 096
清新空气 102
同一“屋檐”下 107
第六章 伟大的放大周期
一千家特斯拉 125
第七章 “钛家族”价值观
维京海盗与园丁 137
抵制短期主义 141
第八章 赢得人才战争
年轻人是未来 158
关键在于公司的创造力 163
大胆行动吧 168
第九章 探索可持续发展
一条直线 178
神奇的盒子 183
挖掘水能潜力 187
只有一个地球 190
第十章 钛经济的颠覆性创新
五大处方 200
立即行动 211
结 语 关于创新、教育和政策的30条建议
创新 215
教育 217
政策 219
图 表 221
致 谢 231
参考文献 235
