12月16日至17日，敬修堂分层分类召开了2024年度述职考评会议，敬修堂49名主管、专业通道中级人员以及32名中层管理人员参与述职，敬修堂党政领导班子及职工代表作为评委出席会议。
会上，述职人员围绕“德、能、勤、绩、廉、意识形态”六大维度，摆数据、说举措、谈思路，全面总结一年来的工作实绩，剖析工作中存在的问题与不足，提出改进方案，并对2025年工作进行规划与展望，展现了骨干队伍求真务实、奋勇争先的工作作风。
在会议总结发言中，敬修堂党委书记、董事长程宏辉对骨干人员在过去一年中付出的努力及取得的成绩给予了充分肯定。他表示，述职不仅是对过往工作的全面回顾与总结，更是对未来的深邃思考与规划。希望骨干人员能继续吸取先进经验，不断提升个人的履职能力与团队的整体效能。
最后，程宏辉对骨干人员提出三点建议：
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一是在岁末年初关键时期，要更加有条不紊、有计划地开展各项工作，落实好安全生产、综治维稳等重要任务。
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二是在总结过去的基础上，发挥前瞻性思维，积极思考未来的工作方向，细化明年的各项工作任务。
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三是勇于解放思想，加快行动步伐，以追求卓越为目标，不断提升工作效率，持续推动企业向更高水平迈进。
春华秋实又一载，砥砺奋进续新篇。此次举行述职考评工作会议，是一次盘点工作、展示成绩、总结经验的总结会，也是一次展望未来、明确目标的动员会。会议号召全体骨干员工积极进取，砥砺前行，以更加饱满的热情、更加坚定的信心迎接新一年的挑战，为企业的高质量发展贡献 “敬”力。
