日立高新技术株式会社（Hitachi High-Tech）作为SAP的长期客户，在面对客户对快速响应需求的压力下，勇敢选择了全新实施（greenfield）SAP S/4HANA的路线。这一决定标志着该公司在数字化转型中的重大举措，不仅仅是对解决方案架构的修改，更是从零开始设计和构建一个适应公司特定需求的全新环境。正如日立高新数字化转型事业部总经理坂井拓哉（Takuya Sakai）在SAP TechEd主题演讲中所述：“我们的使命是帮助客户快速行动，简化客户的流程。”
日立高新早在1990年代就开始使用SAP ERP作为其全球业务的核心支撑，经过多年的运作与实施，全球不同地区基于自身需求进行了定制开发，累计了约9000个附加组件（add-ons）。这些组件在特定场景下为用户提供了自定义功能，但随着时间的推移，系统的灵活性和适应性受到了限制，企业的业务敏捷性也随之下降。为了避免将这些冗杂的附加功能迁移至新系统，日立高新决定通过全新实施的方式重新构建其SAP S/4HANA平台，削减了从9000个附加组件到仅800个的规模，极大提高了系统的简洁性和效率。
这一过程中，日立高新通过SAP商业技术平台（SAP BTP）进行并行开发，大大减少了对核心代码的改动，确保了系统的稳定性、灵活性和升级速度。在新环境中，日立高新完全停止了对SAP S/4HANA的附加开发，而是依赖SAP BTP作为其业务中心和开发基础。
在具体实施中，日立高新采取了双层架构模型。一层为面向海外中小型销售办公室的SAP S/4HANA Cloud公共版，提供较为简化的ERP工具；另一层为面向国内大型制造业务的SAP S/4HANA Cloud私有版。为了保证这两个层级之间的数据交换，日立高新通过SAP BTP进行集成，以此保持SAP S/4HANA核心的简洁性，同时利用SAP BTP引入新的功能并加速业务运营。
通过这一转型，日立高新不仅简化了企业流程，还将全球各个办公室数字化连接起来，极大提升了企业的运作效率。坂井拓哉强调，这样的商业案例是转型中最为关键的因素。最终，他认为，SAP不仅仅是一个软件公司，更是一个转型公司，当然，稳定可靠的系统同样至关重要。
日立高新技术的这一全新实施SAP S/4HANA的成功经验，展示了通过创新技术实现企业转型的重要性，尤其是在保持系统核心清洁的同时，通过灵活的业务技术平台加速业务发展的能力。
原文：https://news.sap.com/2024/10/hitachi-high-tech-transformation-simplified-life-for-users/
