保时捷集团旗下的财务和采购部门于2024年12月完成了SAP S/4HANA的迁移工作。此次项目名为“PACE”（采购、会计、控制、卓越），由保时捷集团的IT和管理咨询公司MHP主导，于2023年初启动并在运行中完成，替换了原有的SAP ECC系统。
项目的主要目标是提升财务与采购流程的效率、灵活性和未来适应性，同时优化系统的用户友好性，以便更好地支持13,000名用户。项目负责人Holger Kleck强调，财务和采购是保时捷业务的核心流程，这为项目实施带来了极大的挑战和压力。
挑战与解决方案
为了实现目标，保时捷和MHP设立了一套集中的数据源，支持新的业务模型、高度的可扩展性以及流程和系统的标准化。然而，团队需要克服多个技术挑战，包括建立250个接口和集成35个不同的系统。
为此，MHP设计了一种结合传统与敏捷方法的混合型项目管理方式，基于Scaled Agile Framework（SAFe）进行调整。通过这种方法，项目团队每季度都能为用户提供可测试的软件版本，并根据反馈进行优化和调整。这种灵活的方法既贴近用户需求，又保持了标准化。
用户反馈与人工智能集成
通过用户反馈，团队对SAP S/4HANA的用户界面和功能进行了进一步优化。同时，还在系统中集成了新的人工智能功能，为未来的业务扩展奠定了基础。
MHP的运营总监Markus Wambach形容项目为“一场在行驶中更换轮胎的努力”，团队的卓越、坚持和韧性是项目成功的关键因素。项目负责人Holger Kleck总结称，PACE项目为保时捷未来的SAP项目提供了重要经验和基础。
此次迁移不仅强化了保时捷的财务和采购系统，还展示了敏捷管理方法在大型企业数字化转型中的有效性。
原文：https://www.cio.de/a/porsche-schliesst-umstellung-auf-sap-s-4hana-ab,3747730
----------------------------------------------------------------
