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为认真贯彻落实集团党委关于深入开展“三问”专题讨论的相关要求，统一认识，快速响应，12月12日下午，新钢集团党委召开招标工作专题讨论座谈会暨招标降本推进会，深入分析交流公司招标采购工作存在的问题和不足、听取各部门对加强和规范招标采购工作的意见和建议。新钢集团领导班子成员、相关管理部门以及部分基层管理人员及一线职工代表参加专题讨论座谈会。新钢集团党委书记、董事长刘建荣主持会议并作总结讲话。![]()
与会人员专题学习了中国宝武关于强化招标管理的有关规定和要求，介绍新钢招标采购工作情况。采购中心、物流中心、炼铁事业部、厚板事业部、硅钢薄板事业部、特钢事业部等参会基层管理人员及一线职工代表结合各自岗位实际畅谈体会。会上，公司领导班子在前期调研分析基础上，结合分管领域，围绕答好招标工作“三问”进行深入剖析，分析不足并提出改进举措和建议。
座谈交流中，新钢集团党委书记、董事长刘建荣认真听取与会代表提出的意见和建议后表示，此次座谈会大家既对现有招标采购问题进行剖析，又提出了改进思路和具体建议，是一场解放思想的头脑风暴。刘建荣指出，要通过开展“三问”专题讨论，推动广大干部职工深刻认识到加大招标力度是应对钢铁行业长周期减量发展的有效手段，要把坚持推动业务回归、协力回归和公开招标、公开竞价的“双回归、两公开”为抓手，切实推动干部作风转变，提升管理效能，进一步调动广大职工的积极性创造性，锚定全年目标，敢于、善于拿出改善经营的真招、实招、硬招，确保四季度指标收口，全力以赴完成全年经营目标任务。
就做好下一步改进招标采购工作，强化降本增效攻关举措，新钢集团党委确定三个方面具体要求。一是要提高站位，把做好招标采购当成一项极端重要的工作来抓。要深入理解并贯彻执行好集团公司关于强化招标管理的各项规定与要求，进一步提高对招标工作的认识。要加大宣传教育力度，在公司上下营造重视招标采购工作的浓厚氛围，引导及推动干部职工思想从“要我招标”向“我要招标”转变，做到“真招标、招真标”。要进一步开展招标人员职业能力培训，提升相关人员业务水平，建设一支高水平、专业化、作风过硬的招标人才队伍，确保招标工作规范、高效开展。二是要强化算账经营，确保完成招标工作预定目标。要按照“应招尽招、真招实招”开展招标工作，坚定“两公开”招标比例达到90%以上目标迎难而上。要强化目标导向，以性能价格比最佳、全生命周期综合成本最优为目标做好各项招标工作，把算账经营推进到位。各级管理者要亲自挂帅，坚持协同高效原则，有效整合内外部资源，充分发挥体系管理优势，推动招标工作集约化开展。要对标找差，汲取行业及先进企业好的经验做法，推动招标工作向规范化、精益化、协同化、智慧化发展。三是要坚持问题导向，为今年工作收官及明年工作开好局打下良好基础。当前行业形势依然极为严峻，面对市场减量、结构调整以及下行周期等多重挑战，强化招标管理是新钢集团应对当前困境、降低成本、优化结构的重要举措。在“两公开”理念的驱动下，公司招标工作取得了很好的成绩。要在肯定成绩的同时保持清醒，要以问题为导向，有针对性地制定改进措施，不断提升公司招标管理工作水平。公司招标办和降本增效工作组要迅速抓好落实，为今年工作收官和明年工作开好局、起好步打下坚实基础。
为答好“三问”，推动招标降本落到实处，新钢集团党委积极策划，分层级开展专题讨论。其中公司领导班子在分管业务领域开展进口矿降本增效、资材备件降本增效、废钢采购降本增效、后勤采购降本增效、生态圈协同降本增效、产成品物流降本增效、国内燃料降本增效等7个方面的领题破题行动。
