降本增效争先锋征文｜张平根：挑战不可能，攻关当尖兵
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2024-12-09 18:41
江西
为增强全员降本增效的热情，汇聚万众一心渡难关的强大合力，根据2024年“四季篇章•冬之逐梦铸梦”企业文化系列活动安排，公司决定开展“节支降耗我先行，降本增效争先锋”主题征文活动。目前，公司党委宣传部已陆续收到各单位来稿。这些稿件聚焦生产经营一线，重点宣传为降本增效做出突出贡献的先进模范人物，宣扬出彩新钢人，讲好精彩新钢事，为降本增效工作助推造势。从今日起，新钢集团微信公众号就陆续推出这些征文稿件，敬请关注。
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他数十年如一日，始终坚持严格的标准、严谨的作风，精益求精，凭着过硬的理论功底和技术实力，先后获得了国家注册QMS质量审核员证书、国家注册产品认证检查员证书、新余市人才库军民融合评审员等含金量颇高的资质证书，成为宝武系为数不多的认证评审方面的专家型人才。他，就是技术中心从事质量管理、体系管理、产品认证、双基管理等工作的主任师张平根。
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作为公司双基管理的牵头人，张平根定标准、抓落实，组织策划制定《双基管理过程督查及评价管理办法》、《双基管理现场管理标准及评价细则》等双基管理标准文件，定期组织双基过程督查、专项检查、现场推进会，持续巩固改善。同时聚焦精益产线现场，以创建精益产线为重要抓手，打造出具有中国宝武新钢特色的双基管理模式。同时，张平根坚持组织双基理论培训，跑现场实践辅导，使得硅钢薄板事业部硅钢产线荣获2023年度中国质量协会现场管理评价“五星级现场”，实现了公司现场星级管理历史性突破。近年来公司共打造21个标杆现场，15个星级作业现场，118个优秀功能站室，10个最美机旁库，10个最美操作室，10个标杆精益产线，15个优秀精益产线。经过近三年的深耕细作，将过去很多不可能变成了可能，实现了现场环境大变样、员工素养大提升、产线绩效大改善，精益产线关键绩效KPI达标率89%以上，有力促进了公司提质降本增效目标。这三年，张平根体重骤减十来斤，他说，不后悔，值了！![]()
抓好军工能力建设，落实军民融合。按照军工管理要求，张平根持续建立、保持GJB9001C军工质量管理体系、二级保密资格体系、WQZB科研生产许可备案、WQZBCZ单位资格等军工认证注册资格。他依据国军标，结合实际，建立了从科研设计、开发、生产、检测和试验等完整的科研生产体系、质量保证体系和二级保密资格体系，使公司具备了军品设计、开发、生产和服务的质量保证能力，为公司军品进入军方用户打下了良好基础。2024年，张平根组织完成了WQZBCZ单位资格和GJB9001C军工质量管理体系换证工作。该项工作标准要求高，任务难度大，他多次组织召开准备会和模拟检查，经过近半年的精心组织策划，顺利通过了专家审查组的现场审查。同时，他会同公司保密部门组织完成WQZB科研生产单位二级保密资格升级换证工作。并组织协调公司军工产品的生产、检验、交付等技术质量管理工作，近年来公司军工产品交付合格率100%。张平根运用体系管理思维，持续提升公司质量管理水平。他精心组织策划建立、保持、改进综合管理体系，确保管理体系的充分性、适宜性和有效性。根据公司多轮深化改革后组织机构和职责调整，与时俱进对公司《质量手册》等管理文件进行适应性修订完善。同时，他建立保持内部改进机制，每年组织策划、实施综合管理体系（含军工质量体系）的内部审核，组织开展管理评审，以现场问题为导向，全年组织开展了十余项专项审核，体系认证和产品认证通过率均100%。张平根还运用体系思维持续改进技术质量工作，积极组织二级单位开展综合管理体系内部审核。他起草编制《工艺变更管理办法》文件，组织开展技术类文件及信息系统中工艺技术要求的一致性检查、评审工作。今年7月，新钢顺利通过北京国金衡信认证公司综合管理体系现场审核，为助力打造精品硅钢、高品质厚板、优特长材三大战略品种发挥了有力的支撑作用。
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