拆除围栏，阳光采购！让“公开招标、公开竞价”成为新钢降本增效动力引擎（上）
企业
财经
2024-12-05 17:15
江西
毫无疑问，“两公开”已成为新钢年度热词之一。
9月26日，公司召开“双回归、两公开”降本增效专题推进会，新钢集团党委书记、董事长刘建荣强调，要坚决按照公开招标、公开竞价原则推动招标采购改革，让“两公开”成为公司应对行业竞争、深化降本增效的动力引擎。
也是在这个会上，公司提出“两公开”招标比例要达到90%以上的目标。
“两公开”即公开招标、公开竞价。新钢为何要坚定选择和坚决推进这项颇具新钢特色的采购管理模式？在当前经营环境下“两公开”又取得了怎样的效果？
去年下半年，新钢集团专题会部署降本增效工作时提出，“降费用、控投资、拓市场、尽招标、强考核”的新十五字方针，要求从算账经营角度，以问题为导向强力推动尽招标。
在2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会上，胡望明书记、董事长要求把算账经营体现到生产经营全过程。例证说明时，对新钢集团大于5万元招标采购的做法表示肯定，“新钢集团规定大于5万元采购要招标，招标采购金额占98%以上，这在当前日益严峻的市场形势下，对企业降本增效的效果是毋庸置疑的。”时隔一年，新钢集团在此基础上深化成果，创新形式，对“尽招标”又赋予新的内涵，提出“两公开”招标采购管理模式。5月8日，公司召开2024年第二场双基管理推进会。会上对持续做好招标工作，引入充分竞争提出要求。新钢集团党委书记、董事长刘建荣明确“两个不得”，即坚持不得设置不合理门槛、不得指定或变相指定设备品牌和供应商。9月11日，公司召开8月份经营例会。刘建荣董事长强调，各单位要聚焦降本增效重点工作，牢固树立过“紧日子”思想，以时不我待的精神动真碰硬，围绕推动“双回归、两公开”（即：业务回归、协力回归；公开招标、公开竞价）锐意改革，有效应对当前钢铁行业严峻形势的挑战。仅过半个月，9月26日，公司又召开“双回归、两公开”降本增效专题推进会，刘建荣董事长再次强调，要坚决按照公开招标、公开竞价原则推动招标采购改革，让“两公开”成为公司应对行业竞争、深化降本增效的动力引擎。也是在这个会上，公司提出“两公开”招标比例要达到90%以上的目标。从大事业部到大中心，每家单位都打开成本账本，重新梳理各自的“两公开”业务条线。改革就意味着动奶酪分蛋糕，就必然打破“你好我好大家好”的老好人舒适圈，招标采购改革更是错综复杂。在过去，新钢采购管理模式存在进入门槛过高、平台开放不完全、参与竞争不充分等弊端，导致串标、陪标、围标等情况，更有业务员与供应商内外勾结弄虚作假违法行为……如此种种，不仅严重侵害了公司利益，抹黑了公司形象，更导致新钢运行成本偏高，削弱了市场竞争力。今年7月，国务院国资委和发改委共同下发《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》，对央企采购管理提出了依法合规、公开公正、竞争择优、协同高效总体要求。新钢集团全力推动“两公开”，既是对指导意见的贯彻执行，也是新钢深化改革的选择。为此，公司提出三步走的改革举措。首先是创造公开公平公正的招标环境，把招标采购所有环节都放在阳光下，坚决杜绝暗箱操作、人情采购，坚决不让违规违法行为继续损害企业利益和企业形象。其次，就是把合作大门彻底打开。降低门槛、拆掉围栏，欢迎更多的优秀合作伙伴加入新钢改革发展事业。从利益共同体成为命运共同体，共克时艰，共谋未来。最后，通过改革堵住管理漏点，构建更加规范高效的自主管理体系，提高科学管理水平。（出品/ 新钢集团党委宣传部）
（文字/摄影 康怡 通讯员 聂思齐）
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