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近期，新钢集团总经理、党委副书记刘坚锋先后到设备管理部、能源环保部、物流中心调研督导降本增效工作。刘坚锋强调，当前公司降本增效工作已进入关键阶段，各单位要牢固树立“坚持比什么都重要”意识，继续以动真碰硬的工作态度推动“双回归、两公开”工作，不断细化、深化降本增效举措，提前谋划布局明年工作安排，为公司降本增效工作贡献力量。![]()
对设备管理部下一步降本增效工作，刘坚锋要求，要把提升设备精度管理作为当前的重点工作，通过梳理流程、加强周期性管理、强化过程管控，确保设备精准管理，减少设备事故发生。要严格执行审批和考核制度，规范资材备件采购流程，采取集中式采购和对通用备件进行归类管理模式，提高设备管理效率。要以打造标杆方式推动机旁库标杆单位的创建，提高机旁库管理水平。要进一步压实降本增效责任，压减维修费用，降低外委成本，将“双回归”做到极致。要推进智能化规划顶层设计，建立在线设备监测系统实施设备动态监测，加强智能制造和智能化转型。
对能源环保部下一步降本增效工作，刘坚锋要求，要紧密围绕公司风水电气能源介质与超低排环保工作，锚定降本目标，梳理设施数量，做好数据测算，科学制定明年商业计划书，助力公司在节能降耗方面实现弯道超车。要将降本增效工作与一人一表绩效考核挂钩，通过奖优惩劣调动干部职工围绕能耗与环保项目干事创业的工作热情。要从思想上重视，从行动上落实，不遗余力做好机旁库管理工作，真正实现颗粒归仓、资源共享。
对物流中心下一步降本增效工作，刘坚锋要求，要聚焦降本保供目标，持续提升产品运输质量。要充分发挥主导权，认真分析物流成本构成，梳理关键指标，通过对标找差努力挖掘降本潜力。要将物流降本工作与干部职工绩效指标挂钩，科学设置降本考核占比和加分项，调动干部职工踊跃参与降本增效的积极性。要进一步盘好库存、摸清家底，努力打造机旁库管理样板标杆，实现帐卡物一致，做到变废为宝。年关将至，物流中心要紧扣安全环保工作目标不放松，做好年度工作收口。
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