在项目现场，黄琪实地查看项目建设进展，认真检查项目安全生产、质量管控、隐患排查等情况，听取项目节日期间履约保障及下阶段施工计划安排。
针对项目下阶段重点工作，他提出四点要求：
一是抓好抓实安全生产，筑牢安全底线。要坚持“安全第一”原则不动摇，压紧压实安全生产责任，落实安全防范举措，不断提升安全管理水平。结合项目当前施工阶段，加大对冬季施工安全风险的排查整治力度，紧盯重点环节和关键领域，及时消除潜在风险，坚决防范遏制安全生产事故发生，确保项目安全平稳推进。
二是加强项目管控，打造精品工程。要全面提升项目管理能力，加强现场履约监管，控制工期成本，加快形象进度，强化质量管控，树牢精品意识，紧盯目标任务高标准高质量高效率推动项目建设，匠心建造经得起考验的标杆工程、样板项目。
三是主动作为靠前服务，响应业主需求。要坚持以业主为中心，充分发挥管理职能和企业专业优势，深化协同联动机制，积极主动对接和服务业主需求，做好沟通协调和资源保障，高标准推动项目建设提速提质，为项目顺利交付和进一步合作打下坚实基础。全面冲刺收款攻坚行动，扎实推进项目收款工作，争取抓出更大成效。
四是重信守诺真抓实干，塑强品牌形象。要按照管理逻辑和市场规则去实施项目管理，对业主兑现目标承诺，对员工做好职工关怀，深植“砺进·共赢”文化，传承铁军精神，在前进的道路上脚踏实地，求真务实，凝聚发展合力，持续擦亮企业品牌。
河南分公司党委副书记、执行总经理郑亚辉及相关负责同志参加活动。
