在项目现场，董文祥实地察看项目建设进展，认真检查项目安全措施落实、隐患排查整治、质量过程管控、技术创新创效等情况，详细了解项目节日期间应急值守及下阶段施工计划安排，充分肯定了大家一年来砥砺奋进、奋勇争先取得的成绩，并对一线建设者的辛勤付出与不懈努力表示感谢。
针对项目下阶段重点工作，他提出四点要求：
一是压紧压实安全责任，抓好岁末年初安全生产工作。要常怀敬畏之心，树牢底线思维，增强红线意识，加大穿透力度，充分做好节前、节间的安全风险防控和隐患排查治理工作。要扎实做好冬季施工，精准识别季节性安全风险，紧盯机械设备、危大工程、消防安全等重点领域完善应急预案，落实好冬季施工防风、防雪、防滑、防冻、防火等各项措施，做好消防保卫、劳务环保、信访维稳及舆情管控等工作，确保安全生产形势稳定。
二是做好做活优质履约，聚焦品牌塑造打造精品工程。要坚持问题导向，保持攻坚态势，抓好工期管理，做好土建、机电、装饰装修各专业间衔接配合，不断强化过程精细管控，形成推进工程建设的强大合力，确保项目高效建造、完美履约。要始终把高标准严要求贯穿项目建设全过程，积极响应业主需求，回应业主关切问题，持续提升业主满意度，以优质工程及品质服务赢得市场和客户的认可，提升七局品牌形象和影响力。
三是抓严抓细项目管理，强化价值创造提升管理质效。要始终高标准做好项目精细化管理，聚焦价值创造，协同联动抓好创效策划，做实做细成本分析管控，通过挖潜科技创新成果转化等系列举措，进一步推动项目提质增效。要充分利用年底关键节点，抢抓区域发展利好政策，做好资金回收策划工作，压实责任狠抓落实，推动项目效益稳步提升。
四是塑优塑强队伍建设，坚持党建引领凝聚团队力量。要强化党建引领，加强组织保障，以高质量党建保障高质量履约，将党建工作成效转化为项目管理优势，在项目打造坚强战斗堡垒，营造干事创业的浓厚氛围，凝聚起高质量发展的强大合力。要加强项目团队建设，培养一支“能打仗、会打仗、打胜仗”的项目管理团队，打造复合型管理人才，同时加强对员工关爱关怀，重视人才梯队培养，持续倾听群众呼声，把职工服务落到实处，激发全体参建人员干事创业精气神。
