会上，各参会人员聚焦高质量发展要求，围绕如何服务支持营销工作和项目履约、如何落实“三保”工作、提高催收防欠和资金管理效率、财务资金系统建设等问题开展深入研讨，全面梳理2025年财务资金系统工作方向。
国建科对一公司财务资金系统人员的不懈努力给予充分肯定，并结合一公司经营现状，分析了当前严峻形势，提出对应管控建议，并对公司下一步工作提出五点要求：
一是要全力冲刺年度收款目标，不到最后一刻，绝不轻言放弃，做好节前回款、稳定工作。
二是要深植“砺进共赢”文化理念，以党建引领业务，把“砺进共赢”文化真正融入到日常工作中去，让奋斗者站在阳光下，树立标杆，打造系统品牌。
三是要提高总部管控、服务水平，妥善处理“总部与分部”“局部与总部”的关系，提高管控服务效率，加大业务系统横向协同，推动实现“权责利”相平衡、相统一。
四是要做实做细资产、资本、资金的全面预算管理，压实各级主体管理责任，打开资产负债表，落实全口径管理，推动落实“分资制”，构建、维护资金管理秩序，提高资产变现效率，提升资本投放价值，有效防范化解高风险债务。
五是要推动财务管理变革、创新，加强人才队伍建设，加强技能素质培训，持续开展对标学习，全力提升团队作战能力。
张杰分别从加强财务人员能力建设、扩大清欠管理职能范围、加强资金预算管理、构建互信体系、财务管理创新等方面提出管理建议。管晓敏分别从负流治理、资金集中、资产盘活等方面做出具体工作部署。
下一步将结合本次会议精神，总结提炼出切实可行的工作方案和事项清单。全体财务资金系统人员将在工程局、公司党委的坚强领导下，凝心聚力，奋勇作为，打好2024年末收官战，谋划2025年工作要点，为公司的高质量发展贡献力量。
总部财务资金部（催收清欠办公室）全体人员、二级机构财务负责人以及财务资金系统业务骨干参加本次会议。
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责编：李秀凤 安佳丽
核校：王星
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