会上，黄琪带领所有参会人员共同学习了文件《警惕“六种心态”，焕新干事氛围》，同时针对下一步工作提出八点要求：
一是坚定信心决心，奋战一线抢抓产值。各单位要坚决贯彻“法人管项目”机制建设，强化对项目的支撑，狠抓年度产值目标，投身一线化解施工生产面临的堵点、难点，以“拼”的决心，以“拼”的干劲、“拼”的举措打好收官战、夺旗而胜，推进全年目标完成。
二是打造卓越品牌，保障项目高效履约。以价值创造为核心，将价值创造与完美履约紧密结合推进。加强质量过程管控，降低质量隐患发生率。坚定完美履约目标，做强对项目基础性和补位性支撑，确保项目按期完工交付。
三是突出技术引领，持续推动创新创效。强化技术引领支撑能力，做到“方案先行、策划精准”。释放技术创效核心动能，强化技术策划，提高施工效率。发挥设计引领价值，赋能企业高质量发展。
四是强化成本管控，不断提升盈利水平。强化低成本建造，严格落实“两书一表”及目标责任制，严控招采价格，持续优化资源库。强化项目策划创效，促进项目盈利水平提升，快速完成潜亏项目的销项工作。
五是紧盯清收目标，不遗余力催收防欠。各单位要抓住“中央一次性增加较大规模债务限额，用于置换地方政府存量隐性债务”的政策机遇，坚持落实下半年催收防欠竞赛活动方案、“决战四季度、大干一百天”攻坚行动及“六项举措”工作要求，切实完成全年清收目标。
六是坚持底线思维，积极化解案件风险。加强重大案件进度管理，持续推动催收清欠工作，确保完成年度诉讼回款目标。积极做好诉前沟通，采取协商、和解、诉讼等多元化方式解决纠纷。要加强案件分析和总结工作，深入挖掘问题的根源和教训。
七是强化安全意识，守住安全生产防线。要聚焦“五重点一关键”，制定工作方案，检查、帮扶并举。要聚焦重大安全隐患的整治工作，针对可能出现的隐患，提前采取防控措施。要加强与属地应急、公安、医院等的对接，有效处理突发事件。
八是主动担当作为，全力冲刺年度目标。四季度是冲刺全年目标的关键时期，是考验我们实力与韧性的重要关头。要肩负起更大的责任，不仅要身先士卒，更要带头奋进，成为冲锋陷阵的排头兵，以自身的行动激发全体员工的斗志，引领公司朝着既定目标奋勇向前。
期间，公司相关部门分别作三季度系统管理情况通报并汇报下一步工作计划；工程部、商务合约部（采购中心）、技术质量部分别进行了局项目管理论坛履约管理、价值创造、科技创新经验宣贯；技术质量部作公司典型质量问题分析；文华园建设项目作质量问题检讨。
会议采取现场+视频形式召开，公司总部相关系统部门经理、二级单位领导班子、在施项目班子人员等共计300余人参加会议，会议共设置1个主会场，71个视频分会场。
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责编：许修飞 安佳丽
核校：王星
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