会上，李芒原充分肯定了本次交流分享内容，并对公司从上到下工程总承包工作的推进作出了高度评价，针对今后的工作，他提出五点要求：一是全员思想上再重视，塑强工程总承包核心竞争力；二是学习总结再加强，联动各系统提高六项能力，提高整体工作效率；三是EP策划标准化再强化，统一全过程管理动作，打造全能型项目经理；四是设计引领再提升，各层级重视全专业设计能力培养；五是业务协同再提高，塑造强后台精前端网格化立体式管理。
会议围绕EPC业务“四个”阶段，从“四种”项目业态进行EPC项目实践总结，随后公司两级总部工程总承包管控经验一一交流，为不同模式的工作方向谋划了新的工作思路。
公司工程总承包管理部（设计管理中心）总经理徐宗研围绕公司工程总承包EPC业务现状，进行全方面的总结不足和问题纰漏，并结合当前EPC业务存量与增量，从品质和效率方面再次围绕“十四五”战略目标、六大能力提升、风险管控、后台支撑等新的征程吹响了号角，也为公司工程总承包管理再次扬帆指引了航向。
河南分公司总工程师余海洋针对一公司近几年所管理的不同类型、不同模式的EPC项目以案例分析方式从深层次进行再度诠释什么是EPC、如何做EPC，为公司EPC工程总承包管理工作再度深化，为高品质推动公司工程总承包EPC业务发展提供有力支撑。
邯郸二院项目总工程师周鹏围绕医疗类EPC项目EP策划，分别在限额设计、概算复核再分配、风险化解方面进行了重点交流。
开封公共市民文化综合体项目总工程师张黎分享了公建场馆类EPC项目过全程管理经验，分别进行了EPC项目重难点化解、概算控制、策划落实全过程管理经验分享。
济源三庄棚户区改造项目总工程师崔秋围绕可研纠偏、估算调整、概算分配、全过程风险管控等方面，就准代建模式EPC工程总承包项目全过程管理经验进行了全方位总结交流，为后续建造房建类EPC项目打开了新篇章。
新乡都能印项目项目经理刘永辉从结算角度进行全过程管理复盘总结经验分享，针对民营类厂房综合体项目报批报建、资金风险进行了全面剖析，为民营类EPC项目如何规避承接与建造风险奠定了坚实基础。
本次会议采用“现场+视频”的形式召开，工程总承包管理部（设计管理中心）及总部相关业务部门负责人，各二级单位、EPC项目、部分施工总承包项目相关领导班子成员及部门负责人共计180余人参加。
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核校：王星
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