11月5日，北京医药基地天贵大街项目召开10月份经济活动分析会。公司党委副书记、总经理黄琪，公司副总经理、总法律顾问、首席合规官陈刚参加会议。
黄琪结合项目实际情况和下一阶段重点工作，提出七点要求：
一是提高思想认识，抓好工作落实。认清经济活动分析会召开目的，避免经济分析活动流于形式，针对项目实际情况，每月制定工作要点，深度剖析，精准施策。
二是强化成本管控，促进降本增效。强化内控管理，优化现场经费支出；坚持“大商务”管理理念，深挖项目创效潜力，提高项目商务策划能力，全面提升项目增效水平。
三是加强技术支撑，助力攻坚创效。做好项目一线技术管理人员施工组织设计编制、收集整理技术质量档案、BIM施工技术应用等方面，深挖项目利润点，切实做好开源创效。
四是强化管理意识，确保项目优质履约。加强工期管控，紧盯目标节点，科学规划、高效落实，确保按期完工。加强项目策划，做好谋篇布局，推动项目建设，推动可持续发展。
五是提高政治站位，筑牢安全防线。加强施工现场安全隐患排查，及时发现并消除潜在的安全隐患，提高全员安全意识，确保安全生产形势稳定。
六是紧盯优质履约，助力市场深耕。围绕客户诉求，严抓项目履约，提高客户满意度；以现场带动市场，做好两个深耕两个维护，以优质履约树立良好的品牌形象，开拓更广阔市场。
七是加强人才培养，打造专业团队。要积极培养优秀人才，提高项目员工的专业素养和综合能力，打造一支高素质的复合型项目团队。
会议期间，与会人员围绕项目效益，结合工期、质量、成本、创效、存在的风险等方面展开深入讨论，最后形成落实措施，为项目下一步完美履约、降本增效打下基础。
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责编：朱创业 安佳丽
核校：王星
审核：陈良宝 秦磊
素材来源：基础设施分公司
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