凝心聚力争朝夕
扬帆奋起正当时
有这样一支团队
他们攻坚克难 铁肩担使命
他们凝心聚力 矢志争朝夕
他们就是广州创新型医院项目建设者
2024年4月25日，随着第一方混凝土的浇筑，广州创新型医院项目打响了施工的第一枪，作为局重点工程，工期紧，任务重，项目团队以“坐不住、等不起、慢不得”的状态主动出击，全面统筹策划，精心组织施工。截至目前，项目78天完成综合楼全部1860根基桩施工；5天完成首块筏板钢筋及浇筑混凝土；40天塔楼冲出正负零；9月30日，全面冲出正负零，全力以赴跑出项目建设“加速度”。
全力以赴 跑出“加速度 ”
项目自开工以来，广州天气高温湿热，雨水不断，严重影响了项目的施工进度，为了加快项目生产进度，项目采取“5＋2”“穿插施工”的作业模式，每日召开现场早班会、碰头会，现场提出问题，明确时间节点，责任到人解决问题，形成管理闭环，确保高效施工。项目团队不等不靠，主动出击，积极协调各方单位，统筹人力物力，带领劳务队形成了“小雨快干，雨停大干”的工作节奏。
“今天再晚也是早，明天再早也是晚。干项目就得这样，要有遇山开山，遇水架桥解决问题的决心，最终达到预期的效果。”项目经理刘立营常说。“糟糕了，沙袋不够了，怎么办”一个工友说道，“叫上所有管理人员一起装沙袋，必须在暴雨来之前堵住，兄弟们一起上”项目经理刘立营大声喊道。大家火速集合，你拿铲子，我拿袋子，仨俩人一组装沙袋，搬沙袋，运沙袋一气呵成，历时8个小时，将20方沙子变成了1000多个沙袋，及时地堵住了现场基坑漏水点，有效地防止了雨水倒灌基坑的风险。
多措并举 夯实精细化管理
做优商务策划，项目制定和完善项目商务管理和成本管理制度，确立成本控制目标，通过月度经济活动分析会，定期对项目进行成本核算和成本分析，以精准的成本目标和严格的过程管控，做深做实成本分析，提高项目利润，推动项目降本增效。
做实安全生产，项目以“零死亡 零重伤 零事故 ”的安全目标为指引，在策划前期针对现场存在的危险源进行全面梳理并形成危险源管控清单，针对项目重大危险源进行分级管控。通过开展消防、防汛、高坠等专项应急演练提升作业人员面对突发情况的应急能力，形成“人人都参与、人人讲安全、人人查隐患、人人抓整改”全员管安全的良好氛围，为项目顺利推进提供助力。
做细质量管控。项目坚持方案先行，精心策划质量管理计划与质量创优策划，严格把控现场质量管理。项目团队充分利用BIM技术，对设计图纸进行三维可视化交底，解决了机电土建施工碰撞问题，模拟建造全周期模拟工序衔接，数字化管理施工进度、优化施工部署，以科技创新为支撑提升项目品质。
党建引领 凝聚“向心力”
一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜。自项目开工以来，项目党建工作与施工生产紧密相结合，不断丰富和创新党建活动载体，积极对接属地化，并联动广州黄埔区纪委监委和广开控股公司组织开展三方联创共建廉洁文化点示范点创建活动；先后开展了关爱留守儿童、慰问退伍老兵、夏送清凉，“七”待已久，“夕”望是你“廉”谊等爱心活动，彰显央企担当。并赴黄埔区育廉馆党纪学习教育和廉政警示教育系列主题党日活动，实景学习拓深员工爱国热情和革命精神，提高项目团队凝聚力。
广州创新型医院项目将继续秉持
想干事、能干事、干成事的工作态度
以时不我待的紧迫感
舍我其谁的使命感
踔厉奋发 进取有为
助力公司发展贡献力量
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