彭勋深入施工现场，实地察看项目建设进展、安全生产管理、质量管控等情况，认真听取项目工作汇报，就项目下一阶段工作提出六点要求：
一是加强质量管控，打造品质工程。强化“源头管控”，确保每个环节都符合设计要求和施工规范，注重施工过程中的细节，推动工程建设一次成优。
二是抢抓施工进度，确保优质履约。要紧盯工期目标，加快推进施工生产，细化工期计划，把控关键节点，高标准完成项目各阶段建设任务，确保项目按期履约。
三是强化责任落实，筑牢安全防线。加强现场安全文明施工管理，强化安全生产考核和教育培训，加强冬季施工安全管控，增强冬季防火意识，全面提升项目安全管理水平。
四是做好成本管控，促进降本增效。加强对材料、人工、机械相关费用的管控，确保资源利用最大化，持续开展采购创效和商务创效，营造“人人都是价值创造者”的管理氛围。
五是加强团队建设，提供发展动能。强化人才培养和选拔，构建复合型人才团队，打造高效协作的项目管理团队，为项目高效履约提供人才支撑。
六是深耕区域市场，实现共赢发展。建立与业主单位的沟通交流机制，用优质的口碑和良好的信誉赢得客户的信任，以现场带动市场，实现双方互利共赢。
欢迎转载，请注明来源！
责编：许修飞 安佳丽
核校：王星
审核：万明 秦磊
更多精彩阅读↘
精益求精 锐意进取
