黄延铮一行深入项目施工现场，实地查看当前施工进展。他对项目当前工程进度、质量情况、管理团队的精神风貌给予肯定，并结合项目管理工作提出四点要求：
一是做实前期策划工作。清晰项目定位，优化资源配置，科学实施管理，通过精细化管理，实现高品质履约。
二是合理把控施工工期。紧盯目标节点，强化工期整体管控，优化工期管理体系，强化日均工期成本意识，助推快速建造。
三是筑牢安全生产防线。强化全员安全意识，严格落实领导带班机制和八小时外值守工作，保障工程安全生产。
四是强化质量源头管理。完善质量保障体系，高标准、高质量、高效率推进项目建设，坚持样板引路，奋力打造优质精品工程。
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责编：宋磊 安佳丽
校核：王星
审核：乔海洋 秦磊
素材来源：技术质量部
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