会上，黄琪对房山棚改安置房项目、中海北寒村城改项目的后评价汇报给予详细的指导和点评，并针对下一阶段任务提出七点要求：
一是必须提高政治站位。深刻理解公司的发展方向和政策导向，将这些原则贯穿于项目管理的每一个环节，强化责任意识并在项目管理中坚持问题导向，建立和完善项目管理的监督机制，确保项目执行过程中的透明度和效率，推动公司战略目标的实现。
二是深入贯彻后评价工作。要锚定“谋划细、标准高、内容真、运用实”的目标，把项目管理后评价的经验真正运用到项目管理过程中，并在后续项目策划中体现。使项目管理更加精准高效。
三是重视全过程策划点和过程资料收集。坚持全过程项目策划工作，让项目策划书和两书一表成为项目经理管理指南，项目策划根据项目实际情况及时调整。同时加强过程资料的收集与保管，为项目管理提供有力支撑，为结算工作打好坚实基础。
四是合理确定供应商模式。树立“能劳务分包就不专业分包，能自己做就自己做”的原则，同时加强对分包过程的监管，严格筛选合作伙伴、继续深化内部改革，优化内部管理流程、提升协作能力，助力公司高质量发展。
五是明确不同项目管理模式的差异。针对不同类型的项目，分类别制定相应的管理策略，确保项目风险可控。两级总部要把好的管理经验推广到所有项目，全体员工要增强责任意识，贡献效益、提高利润点。
六是搭建高效的信息共享平台。加强部门之间的沟通协作，畅通交流渠道，统一数据标准，消除各业务系统之间数据差异，鼓励各分公司之间积极推进信息共享，为公司、项目团队提供实时、准确的数据支持。
七是注重后评价结果的运用。加强对评价结果的应用，充分发挥后评价的约束和导向作用，通过不断优化和调整，形成具有特色的管理体系，共同推动项目管理水平的持续提升。
期间，商务合约部对项目管理后评价案例集（第一期）进行分享；房山棚改安置房项目、中海北寒村城改项目作项目管理经验分享。
会议采取现场+视频形式召开，公司总部相关系统部门经理、二级单位领导班子、在施项目班子人员等共计300余人参加会议，会议共设置1个主会场，71个视频分会场。
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责编：李红兵 安佳丽
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