中海发展杨鸥:房地产数字化应用程度低,但增长潜力巨大

楼市   2024-09-15 09:04   北京  

中国海外发展首席技术官杨鸥


 


我们建筑与房地产行业的发展核心是加速构建行业的数字生态,全过程、全要素、全方位的参与。


中房报记者 李叶丨北京报道
“战略性新兴产业(以下简称‘战新产业’)就是房地产行业的‘第二增长曲线’。” 一开场,中国海外发展首席技术官杨鸥就点名了演讲的中心思想。
9月13日,以“新质向新  塑造未来空间”为主题的2024中国房地产新质生产力论坛在北京召开,在高质量发展背景下,就房地产新质生产力推进进行了广泛而深入的探讨。
本次大会上,杨鸥带来了名为 “数字化推进房地产战新转型”的主题演讲。
杨鸥是一名地产老兵,20多年来,在房地产开发业务外,他还深入地产相关多元化的各个层面,主持完成了多项科技攻关、信息化平台建设、数字化转型等工作。去年2月及今年5月,他先后兼任领潮供应链、天山门业董事长及中海发展科技管理部总经理、中海科技董事长等岗位,走向产业链的更深处。
“当前,在企业的发展中存在四个产业概念:战新产业、未来产业、主导产业和过去产业。”杨鸥坦言,因政策提出了重点要求,大家也感受到业务突破的现实需要。近年来,国有企业都开始关注战新产业。中国海外发展作为有国资委背景的企业,对战新产业有着明确指标——到2025年,战新产业在中国海外发展的产业占比中要提高到10.5%。
如何通过数字化来实现房地产行业战新转型?
杨鸥分析,“数字化转型在世界各地都正在进行着,只是名字不一样。在德国,它叫工业4.0;在美国,它叫工业互联网战略;在中国,我们提出了中国制造2025。”
他以历史发展的角度来诠释这一次数字化转型。“历史上有四次工业革命,第一次是蒸汽机,第二次是内燃机,第三次是我们现在都非常熟悉的计算机,离开这些我们没办法生活、没办法工作。第四次,也就是现在,也许当前我们会觉得还可以离开它,但是三四年之后,离开它你会觉得非常不适应,这就是发展。”
“工业制造业从2.0、3.0发展到4.0,实现两化融合,也就是IT集中化和数据集中化的融合。” 杨鸥直言,未来发展的趋势就是打破产业链大数据的孤岛,数据驱动企业运营和业务模式的创新,以消费者为中心,倒逼和促进新型的价值协同网形成。
他表示,建筑与房地产行业在数字化应用方面排倒数第二,仅仅好于畜牧业。不过,因为发展较慢,增长潜力和附加值是巨大的。作为10万亿元级的行业,房地产行业稍微提高一点数字化的占比,产出的效益会比其他行业更明显。
“另一个要说的是‘微笑曲线’,价值链的高端在两边,价值链的低端在中间,我们现在在做的就是成本不断地下降,但是它始终是有瓶颈的。数字化是把微笑曲线往上抬,不管是前端还是后端,包括中间的部分都往上抬,这就是我们做数字化转型的目的。” 杨鸥说。
他接着分析,我国当前的数字化水平还很低,有60%的企业还处于L1到L2的级别,就是初始级,技术比较薄弱,离世界水平还差得远,提升整体数字化水平势在必行。我们建筑与房地产行业的发展核心是加速构建行业的数字生态,全过程、全要素、全方位的参与。
杨鸥分享了几个典型的案例。
以美的为例,杨鸥及团队专门调研了他们的数字化转型和供应链体系。看到美的在数字化方面累计投入了200亿元左右。美的当时提出的口号是“一个美的、一个体系、一个标准”,到最后实现数字“美的2025”,这是现阶段的目标。数字化为其带来营收2倍多的增长,净利润4倍多的增长,自有资金30倍的增长,资产4.5倍的增长,存货占比降低了,资金周转天数缩短了。
对华为的调研中,杨鸥发现,华为是一个全世界挣钱的案例,人均销售收入在持续上涨的,但是人数增长非常平缓。他认为,这说明规模越大,集合效益越明显,集合效益明显的原因,就是它的数字化转型非常厉害。“我从2008年开始学习华为,我现在每年基本上要去两次。”
提及中国海外发展在数字化转型方面的实践,他表示,中国海外发展也在增加科技的预算,将相关的科技愿景和战略加入,将我们的产品渗透率提升。近3年内,我国房企均增加了科技预算,近10年有75%的房企成立了科技公司。
房地产企业数字化转型方向在哪儿?
杨鸥认为,开发、设计、施工、销售、资产运营、物业、设施管理等方面,都是房地产企业数字化发展的方向。
“现在我们的权益销售全国中一,交付中国第一,服务力前三,公司现金流充沛,经营稳健、可持续发展动力强劲。我们总结当下的成功有很多原因,但是内部来看,数字化转型使我们更加可控。”他以中国海外发展自身的作法举例,公司实现了这“五化”。第一,研发设计的数字化,图模百分之百机器审查,普及率百分之百,图纸审查效率提15倍;第二,外立面设计成本一体化,以及施工图纸外立面设计工程一体化,打通中间流转,;第三,生产运营智能化,提升居住体验,推进行业转型;第四,销售环节的定制化,通过自己的平台向客户投放符合其需求的产品,增加曝光率和交易量;第五,核心业务流程基本自动化。
杨鸥直言,我们数字化的目标就是,第一,成本价值,换句话说同等质量、价格最低,同等价格,服务、产品最好。第二,体验价值,让我们的采购像在电商平台上买东西一样,提升大家的体验。第三是平台价值,把上下游整合起来,发挥平台的作用。
“在我们的系统里把所有的流程都打通,包括合同审定、供应商采买、交易履约结算,多因子配置的价格体系、支持加价率、折扣率、调价公示、运费模板、安装费模板等等。结果就是所见即所得,达到简单化、数字化、流动化、价值化、多元化的目标。” 杨鸥说。


值班编委:樊永锋
责任编辑:马琳 刘亚
审读:戴士潮

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