回望2024
回首2024，云南华电阿海公司深入学习宣传贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持党建引领，扎实开展党纪学习教育，紧紧围绕能源安全保供、绿色高质量发展工作主线，以建设一流发电企业为抓手，团结带领全体干部员工创新奋进、奋勇争先，公司生产经营、绿色发展、改革创新和党的建设取得新成效，高质量发展迈上新台阶：全年发电任务超额完成、利润总额创历史新高，新能源发展取得新突破，设备管理效能、电站能效指标持续创优取得新业绩，阿海公司全体干部员工以实干实绩交出了一张奋进答卷。
关键词1
党建引领凝聚发展合力
深入实施“四力四推”党建工程，持续巩固拓展主题教育“五个持续”重要要求，着力锻长板、补短板，以高质量党建引领保障公司高质量发展。
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理论武装凝心铸魂
阿海公司把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为重大政治任务，持续巩固拓展主题教育成果，扎实开展党纪学习教育，切实以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。年内开展党委中心组学习8次，“第一议题”学习21次，班子成员宣讲党的二十届三中全会精神5人次；开展党纪学习教育专题读书班3期、专题研讨3次，班子成员深入生产一线、新能源项目现场开展调研督导工作5次，讲纪律党课6人次。
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战斗堡垒赋能提效
坚持用好用活产业链创新链党建赋能、党建联建共建和“岗区队”创建“三大载体”，围绕安全生产、绿色发展、科技创新等重点工作创建实施党员“岗区队”45项、党建联建共建项目5个；落实党建带团建制度要求，组建党员突击队3支，成立青年突击队4支，以“红色引擎”推动公司生产经营形势持续向好。年内组织党员干部职工到白鹤滩全国爱国主义教育基地、安宁市警示教育基地、石龙坝红色教育基地等开展参观学习70余人次。
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文化活动提振精神
持续开展“七个一”文化建设实践活动及“光盘行动”，大力选树先进典型，讲好身边故事，营造对标先进、奋勇争先的良好氛围。组织开展公众开放日、“社会责任月”活动和群众性文明创建活动，弘扬社会主义核心价值观，全面展示公司践行央企使命的华电品牌故事，不断提升华电品牌影响力和美誉度。全年开展企业文化学习宣贯14次，开设企业文化故事专栏1个，推送先进故事展播7期。
关键词2
设备管理效能持续创优
阿海公司以不断提升设备管理水平为抓手，统筹推进能源保供、机组检修、设备改造等工作，抓实设备隐患排查治理、强化精品检修管控，为机组设备长周期安全稳定运行奠定良好基础。全年累计发电量98.07亿千瓦时，超额完成年度发电任务目标。
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深化机组精品检修管控
圆满完成#2、#5机组A修及2台机组C修精品检修目标，修后机组工况均满足规范要求且优于修前；结合机组检修，扎实开展设备隐患治理，筑牢机组长周期安全稳定运行根基，公司#1、#3、#5机组年内分别获评中电联4A、4A、3A级优胜机组。
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大力推进设备升级改造
大力推进产业焕新行动和国产化替代进程，高质量推进实施全厂保护装置升级改造、水电智能监控系统国产化改造等7项重大技改项目，设备健康水平持续提升。年内，已顺利完成#2机组调速器电气控制系统改造、发电机空冷器改造等3项技改项目；计算机监控系统自主可控改造上位机成功投运。
关键词3
安全生产基础持续夯实
阿海公司时刻紧绷安全生产这根弦，坚持“生命至上、本质安全”的安全理念，以“严”字当头，“实”字落地，多措并举推进安全生产工作持续稳定向好发展。截至12月31日，连续安全生产4394天，实现全年“零非停”目标。
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全面夯实安全生产责任
以安全生产治本攻坚三年行动为主线，全员安全生产责任制落实为抓手，结合“隐患攻坚年”要求，深入开展隐患排查治理，年内组织开展各类安全检查17项，到期整改完成率100%；扎实开展“反三违”行动，持续强化“两外”安全管理，推动“不安全不工作”“无监护不作业”理念深入人心，安全生产保持“稳”的局面。
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抓严抓实生态环保管理
加强新能源建设项目环水保“三同时”管理，推进陆家垭口、东明二期新能源项目环水保验收；积极参加“世界环境日水电行业鱼类增殖放流联合行动”，增殖放流19.6万尾鱼苗，网捕过坝放流500.55kg，合规处置废电池5.65吨、废油3.025吨。
关键词4
绿色发展谱写崭新篇章
阿海公司坚决落实“双碳”战略决策，积极融入以新能源为主体的新型电力系统建设，紧扣“保投产、保开工、守项目、抢资源、控风险、稳收尾”工作主线，创新奋进抓发展、奋勇争先建精品，超额完成年度发展、建设任务目标。
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创造绿色发展加速度
南华陆家垭口190MW光伏发电项目如期实现全容量投产，助力云南省光伏装机突破3000万千瓦，其项目建设管理经验在集团公司专题会议交流。兰坪菜园70MW光伏+发电项目创造3.5个月完成升压站投产发电的绿色发展“加速度”。
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资源拓展取得新突破
紧紧围绕公司年度新能源资源拓展目标，聚焦因地制宜发展新质生产力，积极寻求新能源资源拓展新的破局点，年内成功取得兰坪县道路分布式300MW光伏发电试点项目、南华县300MW道路分布式光伏项目备案。
关键词5
改革创新迈入新征程
阿海公司紧扣国资央企“三个作用”发挥，深入实施改革深化提升行动，扎实推动各项改革措施任务落地见效，企业发展活力动力全面激发。
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优化改革顶层设计
构建“1+1+N”改革深化提升行动工作组织体系，成立公司全面深化领导小组，修订《改革深化提升行动工作台账（2024年版）》《重点改革任务事项清单》，倒排工期，明确目标责任，动态更新改革任务台账，强化对重点改革任务的检查检验。总结形成改革案例《健全用好新时代年轻干部“选育管用”全链条机制 赋能企业改革发展》。
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完善现代企业治理
修订完善各类治理主体议事规则，动态调整“三重一大”事项决策权责清单，中国特色现代企业制度不断健全完善；深化法治建设提升依法治企能力，编制创建一流、深化改革、法治建设及内控风险管理工作要点。公司全年召开党委会24次，前置研究生产经营重大事项128项，制定“第一议题”贯彻落实表单92张，修订（新增）管理制度90项。法律“三项审核”率达100%。
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加强人才队伍建设
坚持以高素质专业化队伍推动高质量发展，聚焦“三能”目标和三支队伍建设，创新人才工作举措。党委全年研究人才工作9次；开展中层干部公开竞聘1次，基础岗位公开竞聘3次、基础职位晋升评审1次；开展内部岗位交流7人，中层干部跨专业轮岗锻炼4人；向集团公司系统内输出11人。2人荣获云南公司“金中杯”技能竞赛团体二等奖，1人荣获集团青年综合理论知识竞赛优秀选手、团体三等奖荣誉，1人荣获全国电力行业水力发电运行值班员技能冠军竞赛团体三等奖。
关键词6
用情用心传递华电温暖
聚焦关爱帮扶，增强职工群众幸福指数，坚定履行企业社会责任，全力做好乡村振兴帮扶，不断增强公司的凝聚力和向心力，筑牢公司发展根基。
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关心关爱有温度
全年开展传统节日、会员生日等职工慰问8次，职工婚丧嫁娶慰问13人次；结合机组大修、迎峰度夏、新能源保投产等节点开展送温暖送清凉专项慰问7次。
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乡村振兴显担当
通过职工食堂采购电站周边蔬菜、水果等农副产品，采购新疆定点消费帮扶产品，定向捐赠资金用于帮扶公司及所辖新能源项目公司周边饮用水改造、乡村道路亮化等民生工程，助力建设宜居宜业和美乡村，树立良好的华电品牌形象。
关键词7
耕耘结硕果扬帆再起航
2024年，公司获评全国大型水电厂（站）劳动竞赛优胜厂（站）、全国电力行业“AAA”级信用企业称号、集团公司“三清”企业创建先进单位。公司创新创效成果荣获省部级奖项7项、全国行业协会6项、云南公司2项；上报集团“科技进步奖”1项，完成集团公司科技项目申报3项；获得国家实用新型专利9项。
长风浩荡启新程，奋楫扬帆正当时。2025年，是实现“十四五”规划目标任务收官之年，也是“十五五”规划谋篇之年。阿海公司将以团结奋斗、真抓实干的优良作风，以时不我待、只争朝夕的奋发状态，以迎难而上、攻坚克难的不懈精神，勠力同心、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，坚持“实”字当头、“干”字为先，为推动公司高质量发展、加快建设一流发电企业奋力谱写新篇章。
【END】
编辑、文字 | 姜海琴
审核 | 普 钢
主办 | 党建工作部
【2025】008
