回眸2024丨云南华电鲁地拉公司：“五突出五增强”交出2024年亮眼“成绩单”

突出党的建设　

党建引领作用进一步增强

公司党委聚焦“四力四推”党建工程上水平责任清单，强化理论武装、组织建设、作风建设，弘扬奋进文化，党建工作质量持续提升。

公司党委坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚持党委理论学习中心组学习、“第一议题”学习示范带动，主题党（团）日、职工思想政治教育、部门（班组）等齐动员，广泛开展政治理论学习和形势任务教育，及时学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，推动党的创新理论学习全覆盖。

网格化创建“岗区队”44个，聚焦新能源建设、机组精品检修、防洪度汛能源保供前沿阵地，创建党员先锋队书记领衔项目，激发党员立足岗位奋勇争先，发挥先锋模范作用；围绕能源保供、新能源投产、创新创效等成立3支青年突击队，合力攻坚，发挥团员青年生力军作用；扎实开展基层党建“七抓”行动，形成1个优秀党建实践案例和2个优秀党建工作法。

巩固深化党纪学习教育成果，深化“清云”廉洁文化宣贯，持续开展廉洁从业教育、警示教育和“廉洁六进”活动，教育引导广大干部职工进一步筑牢纪律意识和规矩意识。积极探索推进政治监督具体化、精准化、常态化，积极推进“清廉场站”建设，以务实举措为公司高质量发展保驾护航，始终保持风清气正、团结干事的良好氛围，连续5年荣获集团公司“三清”企业创建先进单位称号。

积极弘扬华电奋进文化，开展“五心”文化实践活动——文化“正心”明方向、文化“润心”修品格、文化“凝心”聚力量、文化“暖心”谋幸福、文化“清心”筑本色，用生动活泼的形式把华电奋进文化融入企业的工作中、润泽到每一位员工心灵里，教育引导干部职工成为华电奋进文化自觉践行者，凝聚起干事创业的磅礴力量。总结提炼《学习华电奋进文化 “五心”实践提升企业文化软实力》，荣获云南公司2024年政研课题一等奖，被集团公司网站《文化案例》栏目选用。

突出生产经营

可持续盈利能力进一步增强

以“四强化”为抓手，筑牢安全生产基石，提升价值创造能力，增强可持续盈利能力。

始终坚持“生命至上，本质安全”的理念，紧绷安全之弦，落实安全生产举措，筑牢安全之基。强化安全责任意识，实现“要我安全”向“我要安全”转变；全面开展全厂作业面“手指口述”，坚决落实“不安全不工作”“无监护不作业”；抓实本质安全管理，提高安全生产管理水平，始终保持安全生产形势稳定有序。

汛前高质量完成6台机组C修、500kV三条线路检修以及防汛设备检修任务，汛后提前7天圆满完成1号、2号发变组C级检修及继电保护升级改造。全厂设备健康状态良好，全年设备利用小时数达到4736小时，5号发电机组荣获150-399MW水电混流机组“2023年度全国可靠性标杆机组”称号，是集团公司唯一的水电标杆机组。

秉持“科学调度、满发多发”的经济运行理念，超额完成年度电量计划；充分利用调节能力和送出条件较好的优势，增发现货市场电量8300万千瓦时，增利超1200万元。在云南公司统筹协调下，千方百计争取电价政策。同时打好降本攻坚战，年累计压降财务成本8000余万元。通过提质增效“组合拳”，在发电成本中列支移民长效补偿后，圆满完成年度利润登高目标，价值创造能力得到有效巩固。

加强环保设施运维与监测，生活垃圾和水库漂浮物全部进行无害化处置，生活污水全部综合利用实现零排放；6月5日世界环境日开展鱼类增殖放流43.2万尾，11月28日试验性放流圆口铜鱼2000尾，配合地方政府落实好长江十年禁捕行动，进一步改善了金沙江中游流域生态平衡和鱼类多样性。

突出人才培养

核心竞争力进一步增强

着眼于公司可持续发展和人才成长的规律，创新体制机制，充分激发干部员工内生动力，着力提升企业的核心竞争力。

坚持党管干部、党管人才原则，科学制定“5511”的人力资源发展规划，探索“五加强五突出”干部人才队伍建设工作法。《加强青年干部人才队伍建设实践探索》荣获云南公司2024年政研课题二等奖。一名青年员工在全国电力行业水力发电运行值班员技能竞赛中荣获个人季军和团体三等奖。

重点关心关爱新员工成长，帮助新员工走稳职场“第一步”，扣好职业生涯“第一粒扣子”。优选11名中层干部做职业导师，与2024年新入职的11名新员工签订1+1+X结对帮扶协议，职业导师注重从思想政治、职业规划、行为习惯等方面进行引导帮助，多位专业辅导老师侧重专业技术知识和技能方面进行传道授业解惑。为激励员工入职后持续精进提升学习力、刻苦钻研技术技能、敢于追梦善于圆梦，公司创新开展第一届“优秀青苗奖”评选，在2020年及2021年入职员工中，首次评选表彰“优秀青苗奖”3人，为青年员工树立学习榜样。

以运维党支部为引领，着力培养一支“专一、会二、懂三”的高素质复合型人才队伍，2024年全面推行各岗位轮岗培训和技能取证，目前运维专业技能“双证率”超80%、高技能人才占65%。

进一步优化技术技能人才发展通道，开展第三次高层职位序列评聘，续聘1名高级技术主管，聘任6名高级技能专业师。

突出改革创新

发展驱动力进一步增强

公司深入学习领会“创新是第一动力”重要思想，扎实推进改革深化提升专项行动，系统谋划实施创新驱动发展战略。

2024年10月创立“创新孵化中心”，突出“1+4”融合建强创新孵化中心——以擦亮“熊前刚劳模创新工作室”名片、争创全国示范性劳模创新工作室为目标，有效整合创新资源和要素，带动文劲职工（青年）创新工作室+张正乾仿真工作室+安全体验馆+多功能培训室4个载体协同发力，实现创新成果孵化和创新人才培养。2024年，《大型混流式水轮机过流部件应力综合改善技术》荣获集团公司科技创新成果三等奖，2项创新创效成果分别荣获集团公司第八届职工创新创效暨第十三届青年创新创效成果二、三等奖，荣获发明专利授权1项、实用新型专利9项、计算机软件著作权3项，获得省级行业协会及以上创新创效成果奖39项，在各类期刊上发表论文13篇。

全面梳理、有效整合各类管理资源和要素，探索实践基于“移动云空间”的多管控体系下一体化信息管理模式，大幅提升了管理效率；深入推进基地化办公和生产“大倒班”模式全面实施，稳步推进“无人值班、少人值守”模式，加快推进现代水电厂转型发展。

坚持围绕中心、解决实际问题为出发点，组织开展水轮机固定导叶裂纹研究、水电站泄洪预警系统研发、发电机定子接地声纹诊测预警、光伏场站逆变器和箱变声纹监测及故障诊断、地埋高压电缆温度监测等攻关课题研究，利用好内外部资源，以科技创新促进技术进步、设备健康，实现可持续发展。

突出新能源建设

绿色发展能力进一步增强

完整全面准确贯彻新发展理念，坚决落实云南公司新能源建设部署，为实现“1281”发展目标增砖添瓦。

抽调4名精干技术骨干成立保投产党团突击队，加强双柏项目管理力量，以创集团公司精品工程标准精雕细琢，合力攻坚打通双柏干海资200兆瓦光伏项目“堵点”“难点”。

克服最初的各种质疑、观望、不支持等，永胜公司以“小而靓”迅速打开局面，年内投产14个分布式光伏、规模约1.7兆瓦；特别是1.17兆瓦的宾川生活广场项目，在项目规划阶段就提前跟踪介入，通过反复沟通协调，成功实现与园区结构同步规划设计、同步建设投运，安装后效果与园区完美融合，投资节约。

充分利用鲁地拉水电站现有送出通道条件，委托专业设计院开展水风光一体化研究，可以解决15至80万千瓦风电和光伏建设的送出问题，将为下一步争取新能源资源奠定坚实基础。