回眸2024 | 云南华电金中公司集控中心: “四支撑”聚合力,生产经营出佳绩

企业   2025-01-15 23:28   云南  


“四支撑”聚合力

生产经营出佳绩


2024年,云南华电金中公司集控中心以“党建引领、人才强基、创新驱动、管理提升”四个支撑为抓手,促生产经营出佳绩。全年大水电板块实现“零”不安全事件目标、汛期运行水位兴利运用取得重大突破、完成发电量318.17亿千瓦时,超额完成发电量登高目标,首次实施梨园-阿海水库联合生态调度试验,首次开展金中流域特大洪水联动应急演练,全面开展集控中心和电厂运行人员轮岗交流。



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党建引领

严格落实党建工作责任,不断推进“四力四推”党建工程上水平,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,坚持服务生产经营不偏离,开展“职工大讲堂”、党建联建共建和业务提升交流研讨,高质量做好“党建+”文章,推动党建工作与生产经营深度融合。用好党员第一身份,汇集先锋引领力量,通过设立各类“岗区队”、创新工作室、项目工作组等途径,搭设建功立业平台,以党员模范作用带动身边人员,促进党建业务双促进双提升。



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人才强基

结合集控中心人员实际和人才培养要求,持续推进三项制度改革,优化人力资源配置。推动党员与生产经营骨干“双培育”,把生产经营骨干培养成党员,把党员培养成生产经营骨干,推进业务骨干党员化,党员业务骨干化;常态化开展业务交流学习,推动部门间、岗位间、重要系统间交流学习,培养“一专多能”综合型人才;定期开展岗位能力达标测评,培养学习型技能人才的同时持续提升员工业务能力;实施见习值长机制、开展技能带头人评聘、值长竞聘、交流轮岗人员岗位调整,充分调动和激发中心广大员工积极性、主观能动性和创造性;全员具备中级及以上专业技术职称,其中高级职称占比20%。




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创新驱动

深入学习贯彻习近平总书记关于创新驱动发展的重要论述,围绕年度科技创新目标,设立专业组、建立“岗区队”、成立项目工作组,中心领导、中层干部、技术骨干牵头,以“合作+传帮带”的形式激发全员创新积极性和主动性,带动全体干部员工投入科技创新和技术攻关,推进科技创新、管理创新项目落实落地,增进创新成果高产。2024年荣获集团公司管理创新二等奖1项、云南公司科学技术一等奖1项、行业创新成果一等奖1项,取得发明专利授权2项、软件著作权授权1项。





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管理提升

结合“无人值班、少人值守”和上级新要求组织修编和新增22项生产制度,健全完善集控中心安全生产管理制度体系。全面实施集控中心和电厂运行人员上下轮岗交流,启动运行管理提升工作,开展防误操作专项行动,扎实开展防非停工作,强化运行监盘和安全管控能力。创新实施“一听二调三处置”的标准化监屏工作流程,聚焦科技创新赋能设备升级,优化监控系统报警分类分级,完善监控系统监视画面结合,精细化运行分析,集控统一调控优势得到充分发挥。



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生产经营出佳绩

以打造行业一流的现代化流域集控中心为目标,坚持“精益管控保安全,经济运行提质效、科技创新促发展、服务市场增效益”的理念,抓实远程集控、优化运行、风险防控和智慧化建设四大业务,持续深化公司大水电“无人值班、少人值守”管理模式,安全生产根基更加稳固,经济运行持续优化。

统筹防洪兴利,经济运行水平提升

防洪工作有力有序。积极应对长江流域3次编号洪水和金沙江流域2次编号洪水,发挥流域集控大平台作用,统筹流域全局,实施联合拦洪错峰运用,保障流域安澜。汛期按照“避免集中消落、水量利用最优、梯级电站出力最大”原则,通过采取系列优化调度措施,实现梯级电站防洪度汛与经济运行双赢。

优化调度成效显著。首次于6月底、7月初分别实现7亿立方米、10亿立方米动态运用防洪库容指标,解决了梯级电站汛期运行水位偏低导致的机组出力受阻问题,三厂站提高顶峰出力117万千瓦,较同期提前16天实现满发运行,实现优化增发电量8.1亿千瓦时,创自投产以来优化增发电量新纪录。

生态环境持续改善。流域首次于6-7月实施了梨园-阿海联合生态调度试验,有效制造促进目标鱼类自然繁殖的水文生境条件,梨园断面产漂流性鱼类总产卵约551万粒。全年最小下泄流量保障率连续第二年实现100%,切实保障河道生态及供水安全。

安全生产根基筑牢,远程集控防线巩固

围绕治本攻坚三年行动,扎实开展安全生产责任制评价、制度体系建设、应急处置能力提升、防非停、防“两误两漏”等基础工作,深化“无人值班、少人值守”管控模式,适应南方区域电力现货市场,协同电厂推动运维合一模式转型,激发全员履职尽责,2024年度集控中心和受控电厂实现不安全生产事件“零”目标。

安全管理基础更加牢固。以全员安全生产责任制落实评价为核心,以“重大作业到场、重要操作到位、隐患排查治理和反违章工作”为抓手,强化视频监控督查、月度隐患排查、春检秋检检查和安全网监督作用,落实安全技能认证和安全生产培训教育等措施,推进全员履职尽责,保障了集控中心工作安全开展。

应急处置能力持续提升。针对厂站各类风险“一厂一策”持续完善现场应急处置卡,常态化开展事故预想和实战化演练,与各厂完成全厂对外停电和金中流域2024年特大洪水联动应急演练,通过应急演练,检验预案、锻炼队伍、磨合机制,提升应急处置能力。

生产能销协同深化,助经营稳定增长

滚动开展月度、季度、年度发电能力分析测算,实时反馈系统运行方式,提出优化电量交易建议,在汛枯、枯汛转换的关键阶段,协调优化控制梯级水库蓄能,实现最优调度;6月、11月现货调电结算试运行期间,强化来水预测和现货边界数据上报;积极协调大水电稳发增发,助力圆满完成年度电量登高目标。

专班奋进力量凝聚,促绿色发展提速

充分应用集控中心涉网专业技术能力及电网调度协调管理优势,充实公司新能源专班专业力量,全力以赴保障新能源项目“应投尽投,能投早投”,年内现场指挥完成相关新能源项目新设备投产工作。创新性提出光伏逆变器大规模脱网的解决方案;组织全国首例光伏逆变器故障信息采集技术在石腊光伏电站成功实施,将组串式逆变器故障录波信息获取时间从传统的2~3天大幅缩短至分钟级,为公司新能源高质量发展做出了积极贡献。

2025年是集控中心成立的第十年,回头望,步履艰辛勇披荆,十年筑梦成果显;望前方,路漫漫责任满肩,集控中心将统一思想、团结协作、凝心聚力,积极践行奋进文化,不断营造干事创业的浓厚氛围,以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加扎实的举措,斗志昂扬、奋勇前行。

END

文:李平、宋连会

图片、编辑:李平

审核:普钢

主办:党建工作部

【2025】021

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