旭日始旦，时盛岁新。当时间勾勒出新的轮廓，2024已经圆满收官，过去的一年，云南华电镇雄公司以“四力四推”党建工程为引领，锚定年初既定目标要求，鼓足干劲、真抓实干，以“五大关键词”提交年终奋斗答卷。
01
“赋能”，党建引领作用持续发挥
坚持和加强党的全面领导，切实发挥“第一议题”制度在武装头脑、指导实践、推动工作中的重要作用，及时跟进学习习近平新时代中国特色社会主义思想及党的创新理论。锚定“锻长板、补短板”目标，以“四个发力”为抓手，推进“四力四推”党建工程上水平；聚焦中心工作开展“岗区队”创建和“增素赋能强本领、勇担使命当先锋”青年突击攻坚活动，充分释放“红色动能”。以开展产业链创新链党建赋能行动为切入点，与镇雄东源煤业党支部、云南公司本部第十三党支部等开展党建联建7场次，携手推进能源安全保供、超低排放改造、改革深化提升等重点工作有序开展，获评全国电力行业“AAA级”信用企业。强化“周周讲、月月学”廉洁文化教育和“专业会议+规章制度学习+廉洁合规要求”机制执行，持续推进党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。
02
“育才”，干事创业激活强劲动力
以“严格选才、精心育才”理念，持续深化“三项制度”改革和“三能”机制建设，开展中层干部经营业绩考核责任书签订及职位竞争性选拔；打通“五种人”、职位序列、主任助理晋升通道，拓宽职工发展晋升渠道，并同步实施退出机制。制定实施职工素质提升奖、优秀高校毕业生学历补贴等办法，优化完善薪酬分配及绩效考核结构体系，深入推进全员业绩考评，对考评结果为优秀的69人进行奖励，对排名末位的3人降岗使用或岗位调整。完善“1+5”教育培训模式，加快培养一支知识型、技能型、创新型高素质产业工人队伍。全年通过竞争性选拔中层干部6人、竞聘上岗一般管理人员12人，向外输送人才6人，实现技能提升70人，人才当量密度达93%。
03
“细管”，安全生产打造硬核屏障
以“强基础、提水平、保稳供”为主线，深入开展“安全生产治本攻坚三年行动”，一体推进“两台机组C修+超低排放改造”、隐患排查治理、专项检查整治提升、安全技能认证等工作，重点完成#1、#2机组汽轮机严密性及超速试验，脱硝催化剂、电气设备超期服役改造等影响机组安全运行、制约机组出力的较大隐患治理。深化“党建+安全”模式，将“岗区队”创建工作融入安全生产，党员领导干部领衔挂帅，强化隐患排查治理和风险管控过程监督。全年完成Ⅰ、Ⅱ级风险管控闭环200项，实现双机超低改造后同时满负荷运行，各项环保排放指标均在合格范围内，连续安全生产3100天。
04
“担当”，扛牢保供压舱顶梁重任
成立电煤保供专班统筹部署保煤增供工作，拓展省内外电煤采购拓展渠道，实现首次签订省外长协电煤零突破；加强地方长协电煤履约提升管理，确保电煤采购计划刚性执行，做到应收尽收、颗粒归仓；持续强化全员“度电必争”意识，制定《机组利用小时提升方案》，时时关注电网负荷空间，层层分解月度发电任务，主动出击争取最大负荷率和电量指标；深化“日统计、旬考核”机制建设，习惯性降负荷问题得到有效遏制，年度考核损失电量较同期实现明显降低，超目标完成年度发电量。
05
“精耕”，提质增效交出“稳步答卷”
聚焦“电量、电价、煤价”三者关系，狠抓电量营销、政策争取、对标管理等工作，持续优化电煤采购策略和融资结构，圆满完成年度电煤采购任务。加强与政府部门的沟通与联系，积极向省政府及相关部门反映拨付财政引导资金、碳排放交易政策争取等诉求，缓解火电企业经营困难，实现全年煤电容量电费“零考核”及燃煤调节容量交易取得新成效。抓住适度宽松货币政策机遇，以“过紧日子”思想，加强财务分析，落实云南公司年度资金预算管控要求，实现综合融资成本有效降低；制定完善对标管理方案，强化能耗指标分析、优化指标竞赛、开展节能评价整改，完成两台锅炉及汽轮机性能试验，努力提升机组运行经济效益。
目标达成，成绩已属过去；展望全年，挑战依然艰巨。2025年，镇雄公司将以深化党纪学习教育成果转化及扎实推进巡视整改“后半篇文章”为契机，继续增强战略定力，锚定发展目标，深化对标管理争先，提升精益管理水平，拓展增效扭亏空间，奋力争创推动高质量发展的新业绩。
编辑/图文：何李燕
审 核：普 钢
主办：党建工作部
【2025】011
