兵马未动，粮草先行。今年以来，云南华电昆明公司认真落实集团公司、云南公司能源保供工作要求，提前谋划、超前部署，层层压紧压实保供责任，以“提库存、保质量、控煤价、强管理”为抓手，“多管齐下”打好燃煤精益管理“组合拳”，当好迎峰度冬能源保供“顶梁柱”。截至12月26日，该公司累计完成发电量29.6亿千瓦时。
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保量控价，攻坚电煤采购“突破口”
该公司认真分析电力电煤市场，年初制定切实可行的燃料采购方案，根据月度发电计划和市场煤价变化及时调整采购及库存计划，坚持立足省内外长协煤，精准采购市场高热值“效益煤”，持续优化电煤结构。针对市场变化，公司领导带领采购人员，积极到周边煤源地走访调研，实时掌握煤炭市场整体行情，多渠道拓宽采购路径。积极与省能源主管部门对接沟通，协调提高省内外长协煤合同兑现率。安排专人到煤矿驻点，紧盯煤矿生产、计划、发运等情况，加大催装催运力度。与矿方开通24小时沟通协调热线，实现货运量、装车数及来煤进度等关键信息实时共享。截至目前，该公司年度省内长协煤合同履约率达100%，入炉标煤单价同比降低33元/吨。
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降本增效，深挖掺配掺烧“潜力点”
该公司秉持价值思维、成本意识、市场理念，从源头降成本，向掺烧要效益。成立燃煤掺配掺烧工作小组，制定掺配掺烧方案，细化目标任务，压实主体责任，定期研究分析、完善调整方案，以制度奖惩为突破口，以取得实效为着眼点，从组织上、制度上、人员上保障配煤掺烧工作的稳步推进。通过统筹“堆放、上煤、入仓、分磨”等多个环节，实施不同机组负荷时段实行不同掺配方案，结合煤场库存情况及负荷曲线，提前制定具体的掺配掺烧“营养套餐”，优化锅炉运行方式，掺烧比例逐步提升至100%，实现全烧褐煤有益实践，大幅降低燃料成本。
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精准施策，下好煤场治理“先行棋”
该公司紧盯煤场管理，落实落细降尘抑尘、防自燃烧旧存新等工作措施，循环存取、分质堆放、分区取用，加大输卸煤设备巡检和维护力度，全力提升设备可靠性。强化燃煤采制化管理，细化工作流程、强化过程管控，定期开展技能培训，实现采制化全流程监督无死角，确保燃料各项指标可控、在控。全面推进采制化设备、设施、环境的治理工作，已完成汽车煤少（无）人值守系统、重车空车分衡计量、全自动制样系统的改造工作，如期完成燃料管理提升工作第一阶段整改，全力推进煤场防风抑尘网改造和入厂煤智能化验收管控系统建设，逐步实现燃料智能化、精细化、科学化管理，全力以赴创建燃料管理智能化企业。
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以案为鉴，织密廉洁风险“防护网”
结合实际及时修订完善《电煤全过程业务监督管理办法》《电煤领域廉洁风险防控管理实施细则》等管理制度，发挥好业务监督、职能监督及执纪监督“三道”防线联动作用，堵塞管理漏洞，避免人为因素影响，促使采制化每个环节有明确的流程规定和质量保证。通过签订廉洁从业承诺书、逐级开展廉洁谈话等方式，利用主题党日、班前会等，强化警示教育，在生产区粘贴廉洁文化标语，进一步筑牢廉洁意识，增强遵守纪律自觉性。加强日常监督管理，关键岗位人员实施岗位轮换，监督人员定期查看相关区域的工作流程，及时发现并纠正不规范作业情况，公司不定期、不定煤种进行抽样，由入厂煤化验班、入炉煤化验班进行交叉化验，确保化验结果真实可靠，牢牢守住廉洁风险底线。
END
图文、编辑 | 吴建梅
审核 | 普钢
主办 | 党建工作部
【2024】442
