回望2024
2024年，华新云南公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实集团公司、云南公司各项决策部署，深入推进“四力四推”党建工程保障高质量发展取得新成效，秉承创新奋进、奋勇争先精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，扎实推进生产经营、绿色发展、改革创新等工作稳中有进、持续向好。
切实加强党的政治建设
提高政治站位，加强理论武装，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。持续抓好习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神的贯彻落实，全年召开党委会38次，学习第一议题85次，开展党委理论学习中心组集中研讨10次。
深入推进“四力四推”党建工程
全面落实党建工作责任制，党建基础工作显著提升，根据公司发展成立昆明运维片区党支部、莲花山风电场扩建项目临时党支部。不断加强党员教育，组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想网络培训等8个培训班，155人参加培训，全面增强队伍的“战斗力”和“担当力”。
纵深推进全面从严治党
对问题整改情况进行全面清理，2023年党建责任制考评共性问题5项，个性问题11项、2024年半年党建综合检查反馈6项问题、国家能源局云南监管办对剑角峰风电场检查提出的25项问题、技术监督历次查评发现的879项问题全部整改完毕。
保持冲刺姿态，按时完成项目收尾
周家寨光伏电站积极解决土地流转、设备运输、施工资源不足等诸多困难，梳理项目建设关键工作点，加强过程跟踪解决，2024年6月24日全容量并网发电，顺利完成投产目标任务，实现了项目电价按6月30日前电价政策执行。切实推进项目的专项验收、尾工消缺工作，剑角峰项目取得不动产登记证，完成消防、环水保、档案、土地复垦验收，撒永山项目完成水保、档案专项验收；猴子山项目完成环、水保、档案专项验收。剑角峰、猴子山项目完成工程移交生产。
保持严谨态度，规范做好竣工结算
重点推动剑角峰、猴子山、撒永山项目完工结算，三个项目完工结算除变更补偿事项需上会决策外，其余事项已全部完成，并自主开展档案归档验收工作，剑角峰风电场开创了云南建设项目首个自主归档并通过档案专项验收的项目。
保持优良传统，全力创建精品工程
火木梁风电项目荣获全国电力优质工程奖，是华电在云南区域新能源项目首个获得该奖项的项目。猴子山风电项目成功创建精品工程，剑角峰、猴子山作为精品工程先进典型在集团公司系统进行推广。
艰难破局，资源储备新跃升
全力推动六个风电扩建项目核准，各项工作有序流转，孝母山扩建项目具备上报核准请示条件。取得剑角峰、猴子山、火木梁三个扩建项目核准批复。
乘势而上，打造生产经营新格局
11月26日新能源智慧生产管理平台上线试运行，是集团30家推广区域首家完成“1+3”模块部署的单位。12月20日新能源集控中心正式启用并进入试运行，成为云南电网新规下发后，首座取得建设批复的新能源集控中心，也是云南省首座依据新规完成建设投运的新能源集控中心；研发类科技项目立项3个，超额完成云南公司指标。累计取得发明专利3个、新型专利15个、外观专利3个、软著6个；获得国家行业协会五小、创新创效、QC类奖项7个，发表论文13篇。
因势而谋，抓实降本增效新提升
持续做好减税降费工作，积极争取税收优惠政策，增量项目争取“企业所得税三免三减半”、小微企业税收优惠，存量项目争取西部大开发企业所得税减免、增值税即征即退政策，针对功率预测导致的交易偏差制定整改措施，为2025年现货交易长周期运行打下基础。
注重系统谋划，企业治理融入各个环节
认真落实新一轮国企改革深化提升行动部署，持续推动规章制度建设工作，召开规章制度委员会7次，修订制度127项，新增制度57项，印发《进一步加强项目公司印章管理的通知》，对项目公司印章管理情况进行专项检查，以制度建设达到“补短板、强基础、促提升”目标。取得AAA级信用评级，在公司信誉提升、业务发展、融资能力、政策支持有了较大的促进作用。
抓好重点布局，安全基础越加稳固
树立“违章就是事故”理念，坚持“全员、全过程、全时段、全方位、全要素”开展反违章工作，全年印发考核通报8期，形成反违章管理高压态势，构建形成“不敢违章、不能违章、不想违章”的长效工作机制。年度组织开展季节性安全自查整改工作，全年安全检查发现问题255项，整改224项。第三方对存量资产开展安全生产标准化达标评级查评，评审得分全部在90分以上，达到电力安全生产标准化一级企业标准。
规范企业治理，内部管理更加高效
制定《华电（云南）新能源发电有限公司印章管理办法》对项目公司印章制发、保管、使用、更换、废止等流程进行检查规范，积极推动企业信用体系建设，健全完善工作机制，不断提升企业核心竞争力，荣获电力行业2024年第三批初评信用企业评级。
聚焦干部人才队伍建设
三项制度改革持续深化，6人竞争上岗到中层岗位，1人通过民主推荐选拔到安全总监岗位，中层干部平均年龄由2022年初47.5岁降至41岁。78名员工轮岗锻炼，10余名青年到政府、上级公司挂职锻炼，形成在学习中推进工作、在工作中成长成才的良好生态。
聚焦职工队伍建设
2024年组织员工1470人次参加培训，鼓励职工提升综合素质，1人取得研究生学历，8人取得高级、中级职称，5人通过电力行业技能人才评价考评人员考试，20人取得高级工、中级工技能等级证书。配合云南公司组织云南区域风电、光伏高级工技能等级培训，公司40人通过测评获得高级工技能等级。
聚焦新能源创新人才挖掘
积极组织集团公司生产人员岗位能力认证、技术监督员资格认证，全员持证上岗。系统梳理人员培训需求，科学设计培训课程，制定“每日一题、每周一讲、每月一考”培训方案。公司员工参与编制《风力发电基础理论知识》、集团公司新能源生产人员岗位能力认证编制，得到集团公司高度认可；公司《老旧光伏电站效能提升改造思路探讨》课题在集团公司相关会议上进行交流。
2025年，华新云南公司将坚定信心、干字当头，抢抓机遇、奋发有为，坚决贯彻落实集团公司党组、云南公司党委各项决策部署，创新奋进、奋勇争先，确保全面完成年度各项目标任务，加快建设成为一流发电企业。
END
图文 | 赵鑫
编辑 | 赵鑫、胡伦娅
审核 | 普 钢
主办 | 党建工作部
【2025】022
